与此同时，媒体爆出太子奶集团2007年度销售额30亿元的说法有水分，实际上可能不及此数字的一半。而据太子奶集团一份内部资料，截至2008年7月28日，其全国销售额只完成了当年计划36亿元的26.75%。
当初作为引资的附带条件，3家投行与李途纯签署了一项对赌协议：注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可降低注资方股权；如完不成30%的业绩增长，李途纯将会失去控股权。
在债务成堆和业绩不佳的阴影下，投行彻底失去了对李途纯的信心。
2008年10月23日，在投行的压力下，李途纯终于在一份“不可撤销协议”上签字，约定双方必须在一个月内完成股权转让。
接下来的一个月里，尽管李途纯赶往北京四处寻找新的投资人，但最终无功而返。2008年11月21日晚，太子奶集团发出公告，称各股东已达成协议，决定共同向集团增加投资，化解资金危机。同时，李途纯将出任太子奶集团名誉董事长。
未经证实的内部说法称，英联投资以承担太子奶集团对外所欠4.5亿元债务的方式，对李途纯的股份进行了接管，被迫出局的李途纯本人仅仅拿到500万元。
负债重压
位于湖南省株洲市株洲大道999号的湖南太子奶总部，是一个占地达800多亩、总投资近8亿元的生产基地，远远望去，硕大的中心广场和仿欧式风格的建筑群十分气派，犹如一座宫殿。
2008年12月17日下午，到此采访的《中国经营报》记者发现，整个厂区显得异常冷清，为来宾指路的十几个标识牌被堆放在厂门一侧的传达室里，取而代之的是一条“抵制盗窃行为”的横幅和几张新贴上的标语口号。透过行政大楼的玻璃，记者只看到散放着一堆样品的包装车间，里面空无一人。
“工资好几个月没发，有几个员工把公司的电脑搬回家去了。”在太子奶工作了5年多的杨师傅告诉记者。据了解，这个生产基地有3个主车间，设计产能均为1000吨/天，目前2号车间已建成，1、3号车间也基本完工，备用的4号车间则已停建。
“高峰时期这里每天出产奶制成品达500吨，但现在每天不到50吨。”杨师傅说。
据了解，2008年3月份前后，因为拖欠原料货款太多，供应商不愿再发货，这个基地不得不两次停产，有媒体披露称：“株洲公司曾紧急召开董事会会议，几名董事凑钱买了两车聚乙烯，有一次是缺白砂糖，也是董事们凑钱买的。”
株洲基地的窘况只是冰山一角。2008年7月，太子奶集团江苏昆山基地的1号厂房停工，2008年10月份，位于北京密云工业区的太子奶基地也一度停产数周。
按照太子奶的销售模式，每月经销商都必须向公司打货款，再按期提货，公司会根据经销商的销售情况，给予一定的返利折扣和市场费用，而这些预收款支付了部分生产费用。不过一旦整个链条中某个环节出现问题，隐藏着的巨额负债便会直接暴露出来。
从湖南衡阳开车赶到株洲的一位姓谭的经销商告诉记者，2005年他开始做太子奶的地区代理，现在已付给集团100多万元的预付款，以前都是直接提货充抵预付款，从两个月前起，太子奶方面要求他继续打款，否则不能提货。
“它（太子奶）还欠着我几万元的促销路演费用，我不可能再给它打钱了。”这位经销商表示。对太子奶的债务、欠薪以及股权纠纷，他也有所耳闻，这次到厂里“钱肯定是拿不回来了，只能先提些货回去”。
据记者了解，在太子奶株洲公司负责的湖南、江西、福建及广东等地市场，还有不少类似境况的经销商，预付款数额少则二三十万元，多则两三百万元。在李途纯公开承认“短期资金缺乏”后，来自四川等地的五十多个经销商联名向太子奶成都公司讨要货款，当时曝光的经销商欠款粗略估计已高达上亿元。
2008年11月4日下午，株洲市政府召开太子奶重组会议，十余家银行代表出席，会议要求银行方面“不起诉、不冻结”，以避免加剧太子奶集团的资金危机。此前一些向该集团提供短期贷款的当地银行，曾要求其必须偿还1.5亿至2亿元的到期贷款本息，否则将起诉或冻结资产。与会的高盛等投行代表亦承诺，将尽快收购太子奶集团股权并继续注资。
两周后，当地政府又组织了一次相关金融机构参加的协商会，然而，3大投行许诺的3000万美元增资至今仍未见影。
