去年9月，可口可乐宣布欲以179.2亿港元的价格收购汇源。近日，商务部宣布，根据《反垄断法》禁止可口可乐收购汇源，历时六个多月的可口可乐并购汇源案落下大幕。
我只关心：这次没有卖成的汇源，将面临怎样的未来？禁止并购后谁给汇源生存答案？
汇源主动抛出“橄榄枝”、欲“出嫁”，是因为他们遭遇资金问题。出此下策，迫不得已。尽管汇源在纯果汁、中等果蔬汁方面占优势，且居第二名，但实力还是差距太远。而在饮料这块市场上汇源果汁只占6%的份额，前面还有5个大品牌。汇源董事长朱新礼曾表示：“汇源的摊子越大、战线越长，风险也越大、担心也越多。品牌小的时候拎在手上，大了就得背在肩上，现在是顶在头上。我都快60岁的人了，还能顶多久？如果有一天真的顶不住了，既对不起股东，也对不起员工。”显然，如果汇源董事长朱新礼把汇源果汁卖了，等于也从残酷的竞争中解脱了。
放弃竞争激烈的果汁市场，专注于原材料环节，朱新礼的算盘没有打错。汇源在全国掌握几百万亩优质水果基地，其原料和生产基地遍布吉林、北京、山东、河北等十几个省区市。这些显然是朱新礼手中最重要的资源。
汇源要嫁人，无关其他，只关生存。尽管它是全国知名的民营企业，也无法得到国内资金的有力支持。为了获得 “输血”，汇源已经向华平基金、达能等出售了一半以上的股权，由此可见汇源的资金链紧张状态。如果不能获得持续的资金支持，汇源的易手或是迟早的事。因此，在保护、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，远远比阻挡国际资本并购重要、艰巨。
谁来帮助汇源进一步发展？谁来帮助汇源克服并购流产带来的危机？希望政府及在此次汇源并购案中大声疾呼保护民族品牌的人们给个答案。汇源面临的问题，也是其他发展到一定程度的民营企业面临的问题，因此这个答案是值得期待的。
