在商务部否决了可口可乐并购汇源果汁一案之后，可口可乐在短期内可能并不会再次轻易采取并购计划。但是，如果其要在中国进行扩张，可口可乐则肯定会继续进行并购国内果汁企业的计划，而其选择的新目标则肯定要像汇源果汁那样具备一定市场份额。
随着可口可乐并购汇源果汁被否决，昨日早盘，汇源果汁在香港的股价一路重挫50%。与此同时，市场各界均发表了不同的看法。那么，在可口可乐并购汇源果汁一案之后，其为完成在中国的扩张，可口可乐又是否会继续寻找其他新的并购目标？而国内的民族品牌又是如何看待该事件的？
寻找新目标的可能性
民族证券分析师刘佳章认为，在商务部否定可口可乐并购汇源案之后，可口可乐在短期内很难在国内继续进行并购。因为从去年8月份至今，可口可乐对于该项并购计划已经投入了大量的资金，如果其对汇源并购案失败之后，再马上寻找其他果汁公司，这样对于可口可乐将产生很大的成本压力。"由于汇源是国内果汁行业老大，拥有成规模的产能、销售渠道和完整的销售产品结构等，因此汇源具有并购的价值，如果可口可乐寻找其他的并购新目标，也许可口可乐并不会达到其在中国并购果汁的预期目的。"
记者了解到，目前国内果汁饮料市场上呈现出三足鼎立的局面：一是台资背景的企业，如统一和康师傅，以茶产业创新取胜；二是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业，以多年的品牌效应受到消费者的青睐；三是大的跨国公司如可口可乐、百事可乐等，以新口味、新产品为主。目前在国内果汁市场上，仅橙汁一项，目前市场上就集中了汇源、农夫果园、统一鲜橙多、娃哈哈、可口可乐、美汁源果粒橙等众多一线饮料品牌。而在这些众多的果汁饮料中，就目前国内果汁饮料的市场占有率来看，汇源果汁处于龙头地位。
而对于在国内上市的国投中鲁，中信建投行业分析师郑绮在其研究报告中认为，国投中鲁今年销售量和销售价格都将大幅度下滑，业绩很不乐观。2009年国投中鲁的苹果汁销售量大约在13万吨，平均销售价格为960美元，预计2009年每股收益为0.32元。
信达证券分析师梁浩在接受记者采访时认为，可口可乐之所以能动用179亿"喝"汇源果汁，主要还是看重汇源果汁的品牌效应、销售渠道、生产能力等多个方面。"在商务部否决了可口可乐并购汇源果汁一案之后，可口可乐在短期内可能并不会再次轻易采取并购计划。但是，如果其要在中国进行扩张，可口可乐则肯定会继续进行并购国内果汁企业的计划，而其选择的新目标则肯定要像汇源果汁那样具备一定市场份额，如统一、康师傅或农夫果园这样有知名度、有生产规模的企业。而不会退而求其次地去并购一些产能很小、市场占有率不大的企业。因为去并购这些企业，可口可乐也不能达到其在中国扩张的目的。"
民族品牌要走自己的路
事实上，在商务部否决可口可乐并购汇源果汁一案之后，是一石激起千层浪。国内的民族品牌企业和业界权威人士纷纷对此发表了看法。
作为国内老字号的同仁堂，在回复记者的邮件中认为，在中国境内发生的并购事宜，都应遵循中国法律的规定。而同仁堂也将秉承"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，扎实做好企业，不断提高经营资产质量，以优质的药品和服务回馈社会，实现企业长期、稳定、健康的发展，走好自己的路，站稳自己在中国的位子。
华润饮料王宏武说，这几年饮料品牌集中度越来越高，和休闲食品等品类相比，人们在买饮料时明显更认品牌。目前超市的销售数字显示，可口可乐、酷儿、美汁源、醒目等可口可乐公司旗下的饮料已经在销售比例上占到超过40%的份额，其他品牌饮料最高只能占到10%左右。如果可口可乐收购汇源成功，其市场份额将逼近五成，这对国内其他品牌是很不利的。
对这一禁购事件，全国工商联并购工会研究员孙贺志认为，可口可乐并购汇源，无论通过审查与否都是正常的。并购成功不见得是好事，并购失败也并非就是坏事，只是企业战略上没有达到目标而已。可口可乐并购汇源是第一个被《反垄断法》拦在门外的并购案件，对反垄断而言将是一个标志性的事件，并将产生深远影响。
而北京安邦集团研究总部高级分析师贺军认为，人们不应该以过度的民族主义情绪来评判这一收购计划。让民族主义情绪渗透到商业中来是有害的："一个市场要健康发展，要改革，要开放，就应该欢迎各家做生意的都到这里来，一个好的市场可能是一个法治的市场，透明的市场。没有很多寻租的成本，没有很多灰色的交易，政策是透明的，投资者对于收益和未来的环境是可预期的，并且让消费者得到更多的好处。"
法国巴黎百富勤总经理、首席经济学家陈兴动认为，禁购事件对投资者进入中国的影响不会很大。反垄断是国际惯例，其他国家也有反垄断法。禁购事件让外国投资者知道了进入中国市场，是有"反垄断法"这么一条红线存在的，但外国投资者进入中国市场能够碰到红线的并购案例不多。
相关链接:外资并购事件回眸
近年来，外资对于中国民族品牌"蠢蠢欲动"：
2006年,高盛以10亿人民币购得漯河市国资委所持双汇集团所有流通股份，入主双汇集团。这一收购为双汇引入了国际化管理经验和雄厚的资本支持，理清了产权体系，打通了国际资本市场的融资通道；
2007年，股权投资巨头凯雷与中国工程机械第一品牌--徐工集团草签协议，以18.01亿人民币收购徐工机械45%的股权。虽然在2008年7月，这一协议由于未获监管部门批准而自动失效，但这一跨国收购受到广泛关注，引发了诸多争议、质疑与批判，堪称外资并购中的风云事件。
