此刻，我听到朱新礼一声叹息。
美国人的慷慨曾让这个山东人只差一步就功成身退，成为把企业当产品出售的中国民企第一人。可现在，他不得不在经济危机的寒流中和同行一样蜷缩在产业链的最底层，靠一罐罐出售自己的汇源果汁证明存在。他原本可以把厂房和生产线一股脑交给美国人经营。让美国人去扩大产能，他只需要为美国人的汇源提供原材料。到那时，他会像力拓或淡水河谷一样把原材料定价权牢牢掌控在自己手上，让穆泰康为自己“打工”。哦，这个猜测已经没有任何意义，因为美国人已经走了。当他们再回来的时候，可口可乐仍旧是2008年的可口可乐，但汇源一定不再是2008年的汇源。
在香港上市的汇源果汁暴跌42%，股价一度腰斩被打回原形。投资者不傻：有关部门的一纸涉嫌垄断裁决，汇乐缘断，豪门远去，汇源和可口可乐重回现实距离，这是两种公司文明的差距。同一天，在A股市场上的果汁类上市公司股票大幅上扬，弹冠相庆。市场不傻：原本准备好转型的朱新礼，不得不强打精神转身面对士气受到打击的山东帮，收拾错综复杂的内部关系。尽管年报尚未公布，但行业人士预测，主要原材料、包装材料价格自2008年下半年以来自高点大幅回落，汇源果汁的利润率水平仍可能因国内同行以及跨国公司（比如可口可乐、百事可乐）的激烈竞争受到压制。因而将该公司2008-2010年纯利预期分别下调24%、39%和46%.可口可乐当然也不傻：这其中每下降的一个百分点，其实都是可口可乐挽回的利益，因此可口可乐的股价小幅上涨。
看上去，有关部门是迫于国内民族主义的压力阻止了可口可乐收购汇源。我们承认，在可口可乐公布收购计划之初，国内对这场收购确实有一些反对声，可随着经济形势的急转直下，果汁饮品市场的竞争日益激烈，越来越多的人都意识到汇源卖了个好价钱。反对声也越来越微弱。倒是可口可乐的大股东们对这场耗资昂贵，且不可撤销的收购越发没有底气。不过，有关部门的一纸裁定，已经为其化解套牢之忧。
否决收购的理由：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；集中还挤压了国内中小型果汁企业的生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
民族主义者给出的理由是：不能让一个驰名的民族品牌落入外资之手，也有境外媒体报道说，有关部门曾劝说可口可乐放弃汇源的商标和品牌。这样可能会伤害中国人的民族感情。
于前者，可能、假设等缺乏事实与数据的推测充斥其间，又不是文化部，不用有那么强的想像力吧？于后者，汇源的确是民族品牌，但它首先是朱新礼的品牌，如果创出了品牌，反倒使创业者少了一条退出途径，那以后谁还会去创业，谁还敢创牌子？又不是社会舆情部，如果我们没记错，进行的是反垄断审查，不是什么民族情绪审查吧？
如果对被称为经济宪法的《反垄断法》作最为世俗的解读，其作用应该有二，一是保护本国行业，二是保护本国消费者。果汁行业压根不涉及什么国家经济安全，从其生产特点看，也是一个进入门槛极低的行业，并不需要政府一厢情愿保护。从实际情况看，中国的本土饮料行业，无论是碳酸饮品市场还是非碳酸饮品市场，大都没有因为外资的进入而危及到生存。汇源不就是在内外资的夹击之下脱颖而出的吗？就保护消费者角度而言，欧美的食品安全标准一直远远高于国内，如果可口可乐收购汇源，想必也会以较高的食品安全标准来监督生产，最终受益的依然是消费者。
已经有多位法律专家从专业的角度来论证否决收购的论据和论证都显得十分矫情。以至于有人怀疑，这样一个于企业有利、于行业无碍、于市场有益的收购被叫停更像是一场双簧表演。
不过，我宁愿相信是有关人士的神经过于敏感，宁愿相信是主审人员在商业逻辑思维方面有些许障碍。
还有一点让人担心的是，中国企业正好面临海外并购的千载良机，这时候以莫须有的原因叫停这样一场合情合理的收购，难免会授人以柄，使中国企业在进行海外并购时遭到同样的待遇。如是，则更加得不偿失。何况，拆散这场跨国婚姻，阻止朱新礼卖掉自己的牌子，中国人究竟能得到什么呢？
舟已成木，熟饭已变生米，可口可乐已经不再青睐朱新礼。此刻，我听到更多企业家的叹息。（作者 希曼）
