当时，大光明非常想参与新天国际增发，它看中了新天国际背后的新天葡萄酒。2007年6月26日，新天国际公告称，拟非公开发行不超过3000万股，募集资金不超过25亿元。随后的8月30日，新天国际开始停牌。
2007年10月1日，新天葡萄酒已在第二届光明食品节的销售终端上亮相，这是大光明与新天国际合作深化的一个例证。
然而，停牌后长达4个月后，新天国际终未获大光明青睐。2007年12月25日，新天国际公告称，温州财团下属温州新天投资公司参与增发。
据称，大光明在此事上态度大变，是基于其对新天葡萄酒未来的不乐观。多次尽职调查后，大光明发现，虽然新天葡萄酒拥有丰富的葡萄酒资源，但是其销售前景不明朗的难题依然无解，这让大光明最终选择了放弃。
此事已有前车之覆。2004年5月，中信国安以5亿元吃进新天集团49%股权，当时，中信国安对新天国际的葡萄酒业务相当看好，希望在其投入资金后能迅速打开销售市场(当时，新天集团是新天国际第一大股东，持有其37.35%股份，新疆生产建设兵团国资委则持有新天集团51%股权，至2008年3月，新疆生产建设兵团国资委将持有的新天集团51%股权无偿转让给中信国安，新天集团遂成为中信国安全资子公司)。
获得注资后，新天国际加大了葡萄酒营销网络的建设，并把营销总部设在了上海，在北京等城市建立庞大的营销网络，将投入重点放在商超渠道上。然而，知情人士告诉本刊，新天国际这种做法过于急功近利，很多网络建设浮于表面，浅尝辄止，未能发挥作用。
2006年5月，由于不堪营销费用高企而销售提升缓慢，新天国际营销总部从上海迁回新疆，这预示其此前的营销策略将作大调整。果然，随后新天国际营销管理团队几位元老级职业经理人淡出，继任者则为技术出身的苏斌和空降兵赵利斌，后者原是北京龙徽大区销售经理。
然而，由于新天国际资金紧张，缺乏足够投入，苏斌和赵利斌的设想未能变成现实，其葡萄酒品牌销售业务基本处于停滞状态。2007年5月，记者曾在上海见到赵利斌，赵显得颇为无奈，他告诉记者，没有资金支持，自己是“巧妇难为无米之炊”。
中信国安看到激活新天国际远非一己之力能够完成，开始寻求外界帮助，于是，同为中信集团子公司的中信资本适时出现。2007年8月中信资本与大光明成立食品基金，正是为中信国安解围之作。
2007年9月，新天国际与上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司达成战略协议，拟借助捷强集团的零售终端和分销渠道销售，以打开营销上的死结。捷强集团是大光明旗下子公司，在上海拥有强大食品零售终端和分销渠道。
在2008年5月的一次大光明内部会议上，王宗南指出推进实施并购战略，是快速实现集团战略目标的需要，是集团核心产业提高竞争优势，确立行业龙头地位的需要，是集团加快资源布局，提升行业影响力的需要，集团企业要从集团战略高度，进一步增强对并购工作重要性、紧迫性的认识，聚焦发展战略，加快实施并购扩张步伐。推进实施并购战略，要正确把握好产业经营与资本经营、长远利益与眼前利益、收购兼并与整合提升的关系。
