记者在河北行唐县“行唐三鹿乳业有限公司”采访中发现，该公司的设备都极为老化，据该公司工人向记者介绍，这些生产设备有的用了近20年没有更换过，这家企业有着近30多年的历史，后来被三鹿集团收购，目前，三鹿集团控股51％，剩下49％的股权由行唐县政府控制。但自从被三鹿收购之后，并没有多少资金投入，目前已经处在倒闭的边缘。
无解的难题
“如果企业们不改变目前从散户手里收购牛奶的模式，就不能改变我国乳品安全的现状，那么这些企业仍然要时刻坐在火山口上。”汤志庆说。他认为，企业们应该改变重营销轻奶源的想法，而先建市场后建牧场的路子更应该抛弃。
事实上，庞大而分散的奶农群体曾经给三鹿、蒙牛、伊利等企业的飞速扩张带来很大帮助，但随着我国奶业的发展，这种粗犷式的经营暴露出了如奶源污染、奶贩子横行的众多弊端。
汤志庆分析，原先国内的大多数企业实际上都有自己的农场，但后来如果继续坚持原先的模式，根本跟不上扩张速度，因此各大企业们的自有养牛场已经微乎其微。
在“三鹿毒奶粉事件”之后，有专家提出可以学习印度的“奶联社”形式，奶农们注册一家农业合作社，进行集中规模饲养，以股东的形式参与分红，但按照目前我国的法律奶农们并没有权利进行管理，奶农们对此形式并没有多大兴趣。
而汤志庆则认为企业们应该走自建奶牛场的路子，牢牢的控制住奶源。但也有业内人士表示质疑，这种方式与中国的实际情况并不能真正结合起来。
“我国目前的奶牛数量在700万头，这其中80％都是由奶农自己来饲养，如果由企业们自行建造牧场至少需要资金近千亿元，这笔钱企业显然没有这个实力。因此企业建造农场的说法要实行起来难度很大。”业内人士说。
