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苏州卤菜业“短兵相接”竞争剧烈(2)

时间:2007/11/21 16:41:12 来源:网友

    拥有创意才能变成“金凤凰”

    学士街两家卤菜店“斗鸡”正酣,朱鸿兴食品配送中心总经理郑虎却显得不以为然:这只是开场热身,明年卤菜行业会进入最惨烈的拼抢。

    “现在开一家卤菜连锁分店,从看门面、装修到开张,最快半个月就能搞定。”对这样的高速度,郑虎仍然有危机感:好几家“强手”都在准备投入开卤菜连锁了,不早点下手布点,就会痛失先机。

    在如此快速集中的卤菜行业拼抢中,市区一些卤菜店因无法支撑而关门的消息也频频传来。“斗鸡”斗出的“一地鸡毛”中,本土卤菜行业单纯比价格、速度的“缺门”也日渐明显。不少业内人士认为:面对刚刚露出冰山一角的全新市场,同样“一地鸡毛”的本土卤菜行业,要有“飞”上新市场“高枝”的创意,才是真正的“战斗力”。

    最重要的是市场创意的眼光。苏州传统的卤菜行业,一向局限于餐桌上的冷盆,从目前一哄而上的本土卤菜店来看,无论经营理念,还是品种,基本上都是传统卤菜店的复制。

    “飞上高枝比在同一层面‘斗鸡’更重要”。引进一只“另类鸭”的“莱双扬”苏州区总经理陆洪兴介绍;理念、策划、运作的现代创意是传统行业点石成金的魔棒。

    就以“莱双扬”为例,从普通的一根鸭脖子,到成为全国扩张的连锁,更多的是“飞上高枝”的理念操作,“莱双扬”中国总部的董事长、中国十大策划师石岩认为:“我们是将卤菜和休闲食品理念结合起来了”。去年7月份进入本地市场后,“莱双扬”针对年轻顾客休闲市场,跳出单纯的“餐桌”食品,5.5元一根的鸭脖子,1.5元一只的鸭翅、鸭掌,拿在手里就能边走边吃,店里还配备了专门的休闲食品袋、牙签、手套,已在市区开出了4家直营店。卤菜“变脸”打开了新的市场。

    营销创意同样重要,连续两次的苏州美食节,“莱双扬”都主动“挤”了进去,“除了销售外,最主要的是做了免费广告”,让陆洪兴想不通的是:这样的好事,居然都是他唱独角戏,没看到一家本地卤菜企业。

    不过,本地卤菜企业要从“斗鸡”变为飞上高枝的凤凰,还要经历很长的一段“浴血之战”。

    相关链接 

    苏州卤菜行业

    跨过三大阶段

    让人垂涎三尺的苏州卤菜,和苏州老字号的辉煌,脍炙人口的民间传说融为一体,散发着独特的魅力。从卤菜行业的发展看,先后经历了三大发展阶段。

    老字号脱颖而出

    时间追溯:上溯至清康熙二年

    表现方式:以老字号陆稿荐为代表,前店后坊生产

    陆稿荐始创于康熙二年(1663年),不仅在卤菜行业,即便在苏州老字号中,也是重量级的“老祖宗”了。1902年,陆稿荐进入观前。以陆稿荐为中心,杜三珍等市区卤菜熟肉店呈现众星拱月之势,至上世纪四十年代,分布于市区的卤菜熟肉店最多时达到五六十家。这一时期的卤菜店,全部采用前店后坊的形式,店面卖卤菜,后坊架起大锅烧制。在这一时期中,苏州各家卤菜店继承创新,以酱汁肉、叉烧、酱鸭、熏鱼等为代表的苏帮卤菜趋于成熟。

    新开小店星火燎原

    时间追溯:上世纪八十年代起

    表现方式:以夫妻档个体店经营模式为主

    上世纪八十年代,是先行一步的个体卤菜店淘到“第一桶金”的黄金时段。

    据一品香第三代传人华一民介绍,上世纪八十年代,他爷爷手上注册的“品香”(后改为一品香),是个体卤菜店中第一批注册的。那时市区除了陆稿荐等几家国有老字号外,以个体经营为主的卤菜店刚刚起步,生意异常火爆。因为钱好赚,一人下海带动一家,形成了市区个体卤菜店父子兵、兄弟兵、夫妻档的格局,目前市区不少民营卤菜店或采用家族制管理,或共同使用同一个牌号,或分头开出不同字号门店,其中的“血缘”关系,就是从那时奠定的基础。就以“一品香”为例,从华一民“阿爹好婆”手上起步,之后形成了“华家三兄弟”的模式,每人负责几家店,并从市区开到了木渎、东山、浒关等地。

    在上世纪九十年代以后,四川拌菜、南京盐水鸭等各地口味卤菜大举进入,以夫妻老婆店为主要模式、单店经营的苏帮卤菜受到冲击。

    连锁门店风起云涌

    时间追溯:近三四年间

    表现方式:采用大投入“换血”,建立集中配送的现代加工工厂

    这一时期,单店经营,老公管烧老婆看店面的“小打小闹”模式受到挑战。市区卤菜行业建立集中配送的现代加工工厂成为主流。

    这一模式的最早尝试者,是老字号陆稿荐。据陆稿荐董事长金亮介绍,2003年底,陆稿荐投资900万元,在相城区太平镇工业园选址,建造现代化生产基地。这一基地占地近10亩,厂房面积达到4000余平方米,卤菜生产、包装车间按照食品生产现代标准设计,年产值可达到5000万元左右,这为陆稿荐开发卤菜旅游产品,以及开设集中配送的连锁门店奠定了基础。然而,由于商标归属等问题的困扰,陆稿荐至今还困守观前街一家门店。

    然而,从目前看,由于本土卤菜行业刚刚进入集中配送、连锁经营的阶段。不少老板都认为是“摸着石头过河”,有点心中无底。最大的挑战是连锁配送后各门店的管理问题。由于一品香等“家族制”管理模式,采取的是“自己人管”的方式,一旦连锁店增多,这一问题就很突出。而朱鸿兴等连锁采取的是“店长”承包,对各门店的管理同样是个新问题。

    采用超市式的统一电子秤,顾客可以拿到标明分量、单价的价格单,这样的“规范动作”也开始出现在卤菜行业。


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