很多人恐怕都在心中为王老吉捏了一把汗。
所向披靡的王老吉，致命的阿喀琉斯之踵
2002年以来，王老吉攻城略地，以所向披靡之势一举占领全国，王老吉的身影红遍了神州大地。2006年，王老吉的销售已达35亿元，跨入了国内饮料巨头的行列。无论是市场，还是商界，对王老吉的迅速崛起都感到惊异，纷纷研究王老吉成功的秘诀。然而，在王老吉巨大的光环下，清醒的人们意识到，王老吉成功了，然而可以致其死命的阿喀琉斯之踵也已经显示出来：
首先，现在的王老吉完全是依靠一款凉茶产品占领市场，而且为了维护王老吉一贯沿用的“正宗”的品牌形象和产品口味，王老吉一种凉茶产品不得不兼顾各类群体——造成的直接后果就是，产品口味毫无差异，王老吉等于主动给予了自己的挑战者以实施差异化定位的好机会。
虽然凉茶饮料市场本身就是一个细分市场，但这并不阻碍王老吉的对手在这个市场上进一步实施“细分”。
其次，王老吉的“怕上火，喝王老吉”已经喊了几年，而且从广告形式到内容再到广告的最终表现，基本并未发生变化。固然令消费者感到耳熟能详，成就了王老吉的品牌，但同时也令众多消费者形成了品牌价值单薄的印象，不利于王老吉品牌的进一步发展。
同时，这更给了竞争对手以可乘之机，一旦精明的对手找准切入点，在“怕上火”的价值对王老吉品牌进行冲击，可以想象，王老吉的销量必然遭遇重创。
再次，王老吉内部管理隐患重重，王老吉产品单一，同时在渠道与终端中铺货率却如此之高，渠道利润难免会被人为地限制，经销商必然会产生谋求更多利润的冲动。
更为重要的是，目前根据一些资料可以看出，王老吉的渠道商、销售人员与企业的矛盾日益突出，其渠道在各方面都不是固若金汤的堡垒，很容易被竞争对手找寻弱点并进行突破，直接影响王老吉的铺货率与终端表现。
扣弦不发的健康工房，隐忍的帕里斯之箭
现在，2007年的7月，北京仍然难觅健康工房的影子，这令人心生疑虑——可口可乐收购健康工房已有两年时间，然而鲜有大陆消费者却对这个品牌有哪怕一丁点的认知。虽然2006年7月可口可乐宣布健康工房进入大陆，然而从终端上看，健康工房仿佛从来没有出现在市场中。世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)消息：人们不禁奇怪，以可口可乐苦心经营多年的特色渠道，加上往常可口可乐对市场宣传表现出的“狂热”来看，健康工房不可能在经历了如此长时间，还依然如此黯淡。笔者也曾苦思不得其解，唯一能够做出符合逻辑的判断，却是健康工房的种种举措，都在预示着可口可乐高层中所酝酿中的一场风暴，一场凉茶饮料市场的风暴。
