2005年，王老吉销售额飙升至35亿。同年，打造中国的可口可乐的口号喊遍中国各地。
同年，觉察到危险的可口可乐收购香港健康工房，准备推出自己的凉茶产品，最初“健康工房”仅限于香港销售。
2006年，王老吉凉茶产销量将突破350万吨，首次超过可口可乐在内地的产销量。
同年7月2日，可口可乐（中国）饮料有限公司宣布，“健康工房”定位为本草系列饮料，正式涉足内地市场。然而，其铺货与广告等仍保持低调。
2007年，王老吉依然火爆异常，跟随者大多苦苦挣扎，难以超越。可是与此同时，王老吉的一些营销上的短板依次体现。
可口可乐仍然隐忍不发，但其健康工房已经发展成为拥有美丽宣言、蜜枣杏梨、余甘子柚子等大小9个品类的系列产品。若说可口可乐没有与王老吉逐鹿中原的意愿，显然并不可能。
风雨欲来……
王老吉与可口可乐之间战争的导火索，实际上在王老吉喊出“打造中国的可口可乐”之时就已经被点燃。2005年，可口可乐收购了香港“同治堂”旗下“健康工房”，外界纷纷猜测，这正是针对咄咄逼人的王老吉所采取的对应措施之一。
2006年夏，王老吉宣布其凉茶当年产销量将突破350万吨，超过可口可乐在内地的产销量。这对可口可乐来说无疑是一个过于激烈的刺激。几乎同一时间，可口可乐（中国）饮料有限公司宣布，其旗下的“健康工房”正式涉足大陆市场。一年之后，人们惊奇地发现，原本预期中火爆的碰撞并没有发生，市场上，王老吉依然得意，却不见健康工房发力的迹象。即使是在北京这样的大城市，依然难觅健康工房的影子。人们不禁怀疑：可口可乐唱得是哪一出？
只是，这场战争，恐怕是难于避免的。健康工房在隐忍中，已经暗暗准备出手的架势。在健康工房仍未完工的网站上，人们已经可以看到健康工房已经是拥有了美丽宣言、蜜枣杏梨、余甘子柚子等大小9个品类的系列产品。其细分市场之意，不言自明。可以想象，健康工房之所以扣弦不发，实在是在等待一个契机——而这个契机也正在不断靠近。
