■高端访谈
记者专访可口可乐中国有限公司副总裁唐韩生
夏日炎炎，江城饮料市场的争夺战亦俨然白热化。
今年5月，凉茶饮料巨头“王老吉”高调宣布，将斥资1亿美元 “屯兵”沌口——这与近在咫尺的可口可乐武汉公司已成剑拔弩张态势。
而更深层次的问题在于，伴随着凉茶等饮品的兴起，碳酸饮料的传统老大地位是否会遭到前所未有的挑战？昨日，可口可乐中国有限副总裁唐韩生飞抵武汉，记者就此话题对其进行了专访，他表示，“我们不惧怕王老吉”。
长江商报：这个月初，可口可乐在内地的第36个装瓶厂房正式破土动工。可口可乐在生产基地的布局上，有何种考虑？
唐韩生：我们的计划是在内地每一个省一级的区域至少有一个生产工厂，现在正朝这个方向努力。譬如西藏，现在还没设厂，它的产品是从其他的区域往里调，等市场到了一定的需求量，我们就打算在当地建厂。此外，在布局上要综合考虑运输半径和物流成本。
长江商报：前不久知名凉茶企业王老吉宣布也打算在武汉开发区建厂。有人形容这是把战火烧到了你们武汉工厂的家门口。可口可乐感到了这种竞争压力吗？
唐韩生：我们不惧怕竞争。相反，我们希望能有健康的竞争。因为大家都是生产饮品的，有更多的参与者，可以把这个市场做得更大。
长江商报：都是饮料企业，他们肯定会抢夺饮料市场份额。最近有统计显示，随着凉茶等其他饮料品种的兴起，碳酸饮料的市场份额出现下滑态势。对此，可口可乐有何应对策略？
唐韩生：从全球范围内讲，碳酸饮料的历史比较长，在很多地方都已深入人心，因此它的基数比较大。所以饮料市场份额的变化，不会对它有太大影响。此外，作为可口可乐，我们早已不是单纯生产碳酸饮料，我们还有其他多元化的饮品来应对市场的变化。
长江商报：我们知道可口可乐一直和体育结缘。面对2008年北京奥运会，可口可乐有无“杀手锏”式的营销策划？
唐韩生：我们与奥运会的合作有着近百年的历史。其实，为了获得一次奥运会的独家赞助资格所花费的代价，远远比奥运会那几天赚的钱要多得多。但我们不能这样简单地衡量，我们注重的是将一个品牌长久地做到深入人心。北京奥运会的营销已经启动，包括前不久在武汉举办过的奥运火炬传递。至于你说的(“杀手锏”式的营销策划)，现在还不好讲，到时候看吧。
长江商报：据我了解，您在可口可乐中国公司主要负责公益事业。可口可乐是如何做到公益事业与品牌推广相结合的？
唐韩生：在可口可乐公司有一个专门的公益事业部，这在大型跨国公司是很少见的。我们从1993年在中国开展公益事业以来，初衷并没有考虑品牌推广。譬如，我们最开始做的支持农村教育，包括现在的预防艾滋病，都跟产品无太大关联度。因此一开始，公司内部还不乏反对的声音，但我们还是坚持下来。
长江商报：湖北在可口可乐中国战略中居于何种地位？
唐韩生：从销量看，目前湖北在可口可乐内地省份并不在前列。但它的增长潜力，肯定是排名靠前的。随着东部市场的饱和，和中部市场的发展，相信湖北市场在未来会有一个快速的增长。所以，我们甚至不排除在湖北增加建厂的可能。记者：程久龙
