宁波市陆龙兄弟海产食品有限公司是一家集海产食品采购、加工、销售于一体的专业化企业，公司主导产品为黄泥螺、蟹制品、脱脂大黄鱼、干海产品等六大系列，几百个品种，产品远销全国各地及东南亚。
泥螺做出大文章
1978年，陆龙公司董事长陈苗龙和他的兄弟们还是绍兴上虞县的渔民，他们作为供应商，向上海的一家公司供应泥螺，当时，这家公司的泥螺卖得非常好。陈家兄弟经过5年的打拼，有了自己的资金积累。有了资金后，陈家兄弟没有抱着金砖入梦，立即投入二次创业。陈董事长回忆说：“由于泥螺制品在江浙一带是个传统产品，而且当时改革开放不久，市场化很低，商品比较粗放，泥螺制品在市场上多是散装称重销售，几乎没有定型包装的品牌产品。所以，我们先走一步，为泥螺制品注册了自己的商标，率先走上品牌发展之路。”
1989年，陈氏六兄弟来到宁波创业，当时还只是一家名为“兄弟海味商行”，只有面积不足40平方米的两间小店铺。随后，便逐渐从渔民转型成为泥螺等水产品的批发零售商，并打出了“陆龙兄弟”的商标和商号。之所以启用这个名称，不仅是因为陈氏六兄弟的名字中都有一个“龙”字，更是因为当时他们心中就有个朴素的理想，希望6个兄弟在宁波的水产生意场上扎下根来，成为6条真正的强龙。
很快，他们就发现自己正在扮演“引导消费需求、创造潜在市场”的开拓角色。因为，随着“陆龙兄弟”海产食品包装的日趋精美化、礼品化以及产品线的日益扩展，居民的消费行为出现了很大的变化：过去人们探亲访友时拎在手里的补品和烟酒，在不知不觉间已被海产大礼包所取代；过去上不了台面的泥螺蟹块，如今成为高档酒席必备的冷菜；过去吃不惯海产食品的内地消费者，也开始逐渐接受鳗干、黄鱼鲞甚至是泥螺、炝蟹。
永续经营背后的文化基因
在许多民营企业纷纷将所有权和经营权分离的今天，“陆龙兄弟”以“兄弟合心”为核心的家族化管理结构，企业采用股份制，6兄弟股份相同。除此之外，兄弟的妻眷全部在家做“贤内助”，约定不介入公司任何经营活动。“每年除了除夕夜一起吃团圆饭之外，妻眷们一年到头都不到公司里来。”陈苗龙董事长说。
六兄弟能长期共事已属不易，而致富后还能团结一心的更是难上加难。但令人称奇的是：28年来，“陆龙兄弟”的6位兄弟却几乎从没红过脸，始终保持着创业初期的工作激情与和谐关系。尽管企业年销售额早已逾亿元，但他们坚持从不分红，每年将盈利所得用于扩大经营，而兄弟6人只拿月度“死工资”，从当初的五六百元到现在的6000元，没有人对此提出过抱怨；时至今日，即便是身为董事长的陈苗龙也不买私人轿车，兄弟几人和企业高层平时拼用两辆公司的小车，而与这种“抠门”做法形成明显对比的是，该公司的送货车却有近20辆之多；生活习惯方面，六兄弟几乎常年都是每天晚上9点半就寝，清晨5点起即投入工作，陈苗龙笑称这是他们创业时养成的作息习惯。
而且，“陆龙兄弟”已将这种家族管理模式，以企业机制和文化理念的形式固化下来。作为董事长的陈苗龙，在利益分配上从不搞特殊化；做出任何一项决策前，都先考虑股东们是否能够接受和理解；每周召集不少于两次的沟通例会，增加股东们的知情权、决策权；对于员工，公司努力为他们提供远高于行业平均水平的福利和薪酬。
对此，陈苗龙动情地告诉笔者，因为他们兄弟都是真正从苦难中挺过来的患难兄弟，所以分外珍惜目前拥有的亲情和财富，大家已形成默契，自觉恪守“认认真真做事，清清白白做人”的企业风格，坦诚相对、以和为贵。他认为，“兄弟当家”的家族化管理模式，符合当前“陆龙兄弟”的企业发展需要。他坦言他们这一辈人的任务，就是要尽可能地将“陆龙兄弟”做精、做强，打好基础；等“老了干不动了”之时，就交棒给下一代或聘任职业经理人，在他们手中继续打造“百年陆龙”。
