张海，30岁
原健力宝集团董事长兼总裁
随健力宝股权变更浮沉
“我只有30岁，还远没有到为我这个人作结论的时候”，张海曾给一家媒体发过这样一条短信。
是时，正是张海遭受媒体质疑最盛的时候。虽然许多疑点尚未被证实，但公众显然已把他钉在了“掏空健力宝”罪名的十字架上。
颇有神秘色彩的张海一直被外界打上了三个光环，即“资本运作高手”、“健力宝掌门”以及“足球改革派先锋”。
没有人怀疑张海在资本运作方面的才华。但在2004年度里，张海所遭遇的一连串滑铁卢，让他头上的光环逐渐暗淡。
宗庆后是白手起家的一个经典教材，也为饮料行业书写了几个标杆式的传奇。如果把他称为“娃哈哈教父”，估计无人会提出反驳意见。
娃哈哈的实力来自于宗庆后15年来精心编织的营销网络。宗庆后被西方媒体称为是市场网络的“编织大师”，遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同铸就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
1987年，宗庆后带领两名退休老师成立了娃哈哈前身———杭州市上城区校办企业经销部。由于是校办企业，在娃哈哈集团发展壮大后，娃哈哈集团的所有股权都是当地政府持有。直到2000年，宗庆后及员工才通过花钱的形式，从政府手中买回了娃哈哈54%的股份。
宗庆后曾向媒体称，他正试图通过稀释国有股权的形式改变企业的性质。但由于目前国有股权的退出存在争议，当地政府也不知道如何处理。
对于当地国资局来说，确实是很棘手的问题。因为不允许娃哈哈管理层收购，可能会引发企业生存问题；允许其收购，则可能会陷入国有资产流失的困局。
