日前，记者在新希望集团青岛琴牌乳业有限公司采访时了解到，重组两年来，该公司仍未摆脱困难境地，生产经营难有起色，改制遗留问题频发，职工对企业发展前景看淡，纷纷要求退股。
据了解，新希望集团为抢占山东奶业市场，于2002年9月出资重组了原国有青岛市奶业公司，组建了青岛琴牌乳业有限公司，公司注册总资本为3000万元，其中，新希望集团投资1965万元，占总股本的65％，原企业职工持股1035万元，占总股本的35％。青岛市政府对新希望集团入主青岛奶业，参与国有企业改造，给予了积极评价，表示将为琴牌乳业公司的发展提供优良的环境，希望琴牌乳业公司尽快开拓国际、国内市场。新希望集团也表示，将在青岛投资1．5亿元，扩大企业规模，全力开拓山东乳品市场。
然而，青岛琴牌乳业公司组建近两年来，面貌依旧，生产经营惨淡，既没有收复青岛奶业市场失地，更谈不上出击山东市场。据了解，目前青岛琴牌乳业公司日产鲜奶量只有50吨左右，还未达到原来企业产量的最高水平（日产量80吨）。一位了解青岛琴牌乳业公司内情的人士向记者透露，新希望集团并未兑现起初的承诺，除了收购企业时投入的1965万元现金外，再没有向青岛琴牌乳业公司投入一分钱，许多职工对企业已失去信心，强烈要求退股。
据了解，青岛琴牌乳业公司面临的困难突出表现在三个方面：
一是原企业职工对新希望集团不认可，甚至有被愚弄的感觉。青岛琴牌乳业公司的前身是青岛市奶业公司，属于事业单位。改制时，青岛市政府对达到退休年龄（女职工50岁、男职工55岁）或工龄达到30年的老职工给予了妥善安置。而对于那些40～50岁的职工来说，不能享受政府出台的待遇，这部分职工有失落感，再加上企业未按国家规定及时与老职工签订长期劳动合同，他们担心被解聘，大大影响了工作积极性。
据了解，青岛琴牌乳业公司多数职工购买企业股份是用买断工龄补偿的资金，而新企业组建快两年了，没有分过一分红利。一位在企业干了二十多年的老职工告诉记者，全家10几万元的积蓄全投进去了，天天都在担心，现在没有什么奢望了，只求早日拿回那笔养老钱。
二是企业生产规模小，竞争乏力。记者在青岛采访时发现，市区内几乎见不到琴牌乳业专卖店，超市里“琴牌”产品也不显眼，卖不过其他地方品牌。王光荣总经理承认，现在市场很难做，“琴牌”产品原有的市场几乎被其他地方品牌给瓜分了，要恢复市场，需要时间。
据了解，目前青岛奶业市场上中高档产品基本上以“伊利”、“蒙牛”为主，低档产品市场没有主导品牌，群雄分食。琴牌乳业公司现有产量只有50多吨，却要养活300多名职工，人均收入又高于同等规模企业一大截，生产成本很高，在现有价格水平上与其他企业竞争，困难可想而知。
三是企业发展受制于集团高层，靠自身努力难有作为。琴牌乳业公司十分清楚，以目前品牌和实力，要做大做强谈何容易，没有新希望集团的大力扶持是不行的。去年8月份，该公司新上一条百利包灌装线，所需500万元资金完全是企业自己从当地银行贷款解决。对于再注资，王光荣总经理说，未曾听说过新希望集团承诺向青岛公司投资1．5亿元。再者，以企业目前的市场状况，现有生产能力尚不能全部开足，怎么可能再投巨资扩大生产能力呢，扩大规模的时机尚不成熟。王光荣总经理向记者透露，涉及企业发展的重大决策，都要由集团高层来定，自己只是执行者，但目前高层尚未制定具体的规划。
但职工们却不这样认为。有职工说，“琴牌”牛奶已有50年历史，在青岛市民中有较高声誉，老百姓都希望企业能发展好。企业要实现快速发展，最需要的是投入，没有投入规模就上不去，没有规模也就谈不上市场覆盖率，谈不上有竞争力。其次，扩大市场，建立销售网络，打广告都需要资金支持，新希望集团不能光开空头支票，要有实际行动。
有业内人士分析认为，青岛琴牌乳业公司暴露出的问题并不是个别现象，在新希望集团所属十几家乳品企业中都存在。其实，国有企业改制中出现的不适应，家家都会遇到。如果把企业运作失利仅仅怪罪于职工观念落后、不配合是有失公允的。职工最讲现实，他们不仅要看老板说得怎样，更要看你做得怎样。企业能不能搞好，关键在决策层。青岛琴牌乳业公司经营状况不佳，是新希望集团高层在运作上出了问题。
这位人士说，新希望集团擅长于资本运作，但近几年却进入了自己并不熟悉的乳业，一气兼并收购了十几家乳品企业，并试图构建一个新希望的“长江乳业带”。盛举之下带来的问题是，由于没有一个统一的乳品品牌，资金投入又没有跟上，市场资源难以有效整合，使各企业纷纷陷入了苦苦挣扎的境地。如今，乳品行业竞争残酷，对于一个新手来说，要打出一片新天地，谈何容易。
