四川新希望集团收购云南邓川蝶泉乳品有限责任公司一年来，转换机制，强化管理，抓好技改，做到政府满意，企业增效，财政增收，奶农高兴——
洱源县素有乳牛之乡美誉，天蓝水清，草绿牛壮。
初春时节，我们前往四川新希望集团收购的邓川蝶泉乳品有限责任公司采访，映入眼帘的办公楼依然如旧，生产车间内工人依然忙碌，然而经过深入了解，深刻感受到蝶泉乳业发生了巨大的变化。
过渡平稳 管理创新
黄松乔是云南邓川蝶泉乳品有限责任公司总经理、高级畜牧师。回顾公司完成国企改制、实现与新希望合作的经历，他兴奋之情溢于言表：“我们按照总部‘积极稳妥、平稳过渡、夯实基础、寻求突破’的原则，对内强化质量管理，严格控制生产成本，积极调整产品结构，不断增加产品品种；对外建立健全销售网络，努力拓展市场空间。开局之年顺利实现了平稳过渡，取得了良好的经营业绩。”
２００２年１２月６日，洱源县政府与四川新希望农业股份有限公司（新希望集团所属上市公司）在昆明正式签约：“新希望”出资５５００万元收购洱源县政府持有的蝶泉公司９１．８％的国有股份，并承担原有公司债权债务，增资扩股，妥善安置员工，妥善解决鲜奶收购及价格等问题，接收“蝶泉”商标、“邓川”原产地标志等无形资产等。当年底，圆满完成了“两终止、一退出”的改制，新公司从２００３年元月起正式运行。
新公司机制转变，促进了引进“外脑”———新的管理理念。根据“精简、高效”的原则，合理设置内部管理机构，中层干部大大减少。公司根据各人自荐和各自特点，量才录用，聘用上岗，能上能下，能进能出；分配上实行岗酬结合，薪随岗移；生产车间推行产质工资制；销售公司实行联销联效考核；行政后勤实行绩效考核，从根本上打破了“大锅饭”和“铁饭碗”，进一步增强了员工的爱岗敬业精神。成本控制方面，实行物资采购招投标的“阳光采购”，同时细化车间成本考核，严格控制非生产成本开支和财务费用，实现了增收节支，开源节流。
黄松乔强调了一个观点：“没有质量保证的生产是浪费，没有效益的劳动是无效。”因此，新公司积极与国际标准接轨，大力推进ＩＳＯ９００１：２０００国际质量体系认证的转版工作，完善质量保证体系；推进ＱＳ市场准入证工作，率先在省内通过了现场审核；加强质量监控，并成功开发了新品百利包、利乐枕等７个产品，在市场上赢得了消费者的青睐。
后劲增强 前景光明
在邓川工业园区，我们看到“新希望”投资１．２亿元兴建的日产千吨超高温液态奶一期工程建设进展顺利。现场施工人员介绍说：“一期工程将在今年上半年竣工投产，引进的液奶生产线技术和装备已达到国际一流水平，整个项目建成后，蝶泉乳业将成为国内单体液态乳品加工能力最大的企业。”
“新希望”还投入大笔资金实施了日产１００吨液体奶的填平补齐项目，使日产保鲜奶从原来的４０吨增到１００吨。同时，出资１００万元建立了洱源县乳畜业发展基金，鲜奶收购价平均每千克提高０．１３元，规范奶站管理变单一的买卖关系为利益共同体关系，新建了９个冷贮式收购奶站，配套１１辆保温奶罐运输车，配置了先进的乳成分快速检测设备。去年７月，公司与大理白族自治州政府签订了《加快建设大理优质奶源基地战略合作协议》，与洱源县政府签订了《加快乳业基地建设发展协议书》，为企业发展奠定了坚实基础。 与此同时，新公司积极建立和完善营销网络，取消了经销商区域总代理制和经营二级法人资格，直接面对市场。为保障货款安全，实行先付款后提货、信用保证金、信用额度制等，避免了新的呆帐和死帐，促进了资金的良性循环。
１年来，新公司面貌焕然一新：完成产品产量２３５０８吨，同比增长５１．６％；实现销售收入１５６２１万元，同比增长４６．６８％；利税总额２３００万元，同比增长１６１．７８％；收购鲜奶６５４０３吨，同比增长３７．４７％；支付奶款９２４７万元，同比增长６２．４９％；出口创汇３３９万美元，同比增长１４．１９％，乳牛存栏由２８０００多头增加到３９０００多头，实现了“政府满意，企业增效，财政增收，奶农高兴”的大好局面。
