曾被誉为中国饮料行业民族品牌“旗帜”的健力宝，股权转让的谜团终于揭开，广东三水市政府将健力宝公司８０％的股权转让给浙江省国际信托投资公司。这一结果大大出乎社会各界的预料。谜团揭开却产生了更多的猜测和期待：健力宝能再次腾飞吗？
在签字仪式上，原广东健力宝集团董事长李经纬的心情是复杂的，摄影、摄像记者拍下了他双眼湿润的面部表情。但是他一再表示，他很高兴，健力宝找到了一位好“女婿”，以致于张海当众发出请他出任健力宝集团的董事局主席的请求，他也不置可否。
李经纬说：“对此次股权转让，健力宝全体员工都表示由衷的高兴。健力宝前不久还被北京大学企业评价中心评为中国企业５０强之一，充分显示出它的强大的生命力。现在引进了有实力的战略投资者，为企业注入了新鲜血液，对企业的盈利、品牌价值的挖掘会有很大的帮助，健力宝将进行第二次创业，再次腾飞。我对此充满希望也充满信心。”
健力宝昨日的辉煌已成为历史，这次股权转让真的能给健力宝带来第二个春天？或者说，健力宝究竟遇到什么困难，换个股东能解决这些困难吗？
对健力宝的问题，李经纬用“踏步”这两个字来形容：这几年的营销一直在踏步，去年的销售大概４０万吨左右。借助１９８４年洛杉矶奥运会一举成名以来，健力宝一直处于高速成长之中：１９９６年，健力宝的销量就达到了７０万吨，而同年百事可乐在中国只有５０万吨。然而市场风云突变，从１９９７年开始，健力宝在市场上陷入了低潮，这几年的销量徘徊在４０－５０万吨之间，同期国内的其它几大饮料企业却大干快上，销量过百万吨的不在少数。“我们在踏步，但还是盈利。”李经纬不愿透露具体的经营情况，用这句话作概括。
“大厦落成、股票上市”是李经纬的心愿，“完成年产量１００万吨、销售额１００亿元”，这一“双百”目标是健力宝前几年就定下了的，如今除广州健力宝大厦落成外，其它目标，特别是经营目标都没有实现。原因何在？用李经纬的话说就是“老了”：队伍、股东、班子老化，不适应新时期的市场挑战。用三水市委书记蒋顺威的话说是体制问题：“身子在市场，头在政府，不能灵活应变，缺乏创新。”
原因可能有更多，归结到一条就是健力宝急需创新：体制创新、科技创新和管理创新。因此三水市政府对这次股权出售行为称作为改制：政府退出竞争性领域，企业借此建立适合市场经济的运行机制。
有十多家国内外企业参与了这次股权转让竞争，特别是几个跨国公司实力雄厚，正在横扫国内食品饮料市场，健力宝“外嫁”曾是此前传言最多的方案，因此有人将健力宝的股权出售称之为“降旗”－－最后一面饮料工业的民族品牌大旗被海外资本收走。健力宝花落浙江省国际信托投资公司后，似乎让人松了一口气：没有被外资收购，买卖双方在对记者介绍情况时仍打出民族工业品牌的大旗，表示要把这一民族品牌维护好，做得更好。三水市长李贻伟甚至喊出了“万里长城永不倒，民族品牌的旗帜也不倒”的口号。
作为一家投资公司，浙江省国际信托投资公司成为此次股权转让中的大赢家，他能把这面大旗扛下去吗？
浙江省国际信托投资公司副董事长张海显得信心十足。他说，三水选中我们，除了我们的实力外，更主要的是我们带来一整套改造健力宝的方案。那些外资企业能够给的条件我们都能给，虽然我们与跨国公司相比有劣势，比如说管理理念方面的问题，但也有优势，优势就是公司的团队精神，文化的兼容和对健力宝的感情，还有公司资本运作的优势。
张海把自己到健力宝的行动比喻为芭蕉扇计划，用铁扇公主的芭蕉扇来灭火：“光指出问题不行，还要找到解决问题的方法。”除了注入运营资金外，很快将围绕着体制创新、技术创新、品牌创新和管理创新采取一系列动作，包括投资建立健力宝的饮料配方研发中心，推出新产品、改革企业的分配机制等，现在已经有几个新的配方交给健力宝。
对健力宝的未来，张海认为，目前健力宝仍是国内运动饮料的老大，通过创新今后健力宝还是要继续将饮料这个主导产业做好做大。在保持控股权的情况下，可能会引进其他投资者，改善健力宝的股权结构，同时利用公司在证券、金融方面业务的优势，帮助健力宝实现股票上市、员工持股等改革，把健力宝集团发展成一个控股公司。
“我们已经给市政府提供了一个详细的经营方案，尽快实现产量年１００万吨，销售１００亿元的目标。”张海表示了决心。(张朝祥 徐清扬)
