在可口可乐与百事可乐的中国战略中一直不肯投降，并成为民族品牌旗帜的“健力宝”,在内忧外患的双重夹击之下最终也不得不面对“降旗”的尴尬。
近日，据健力宝高层消息说，估计新加坡第一食品公司将以４亿多美元现金及负担所有债权债务为条件买下健力宝整个集团中三水方面的所有国有股份（７５％）。外方成为控股股东，意味着这个曾经创造神话的品牌最终走下神坛。
内忧外患隐情迭出
健力宝主动“降旗”，是绝境中的求生之举还有另有隐情？
“主要原因可能是资金比较紧张，从银行又贷不到款。你看，我们这个健力宝大厦花了十几个亿，造成了流动资金的困难。”一位健力宝的员工坐在装修豪华的宽敞的办公室里，向记者推测着健力宝出让股权的原因。
据了解，多年来，资金确实成为健力宝发展的一个瓶颈，上市名额迟迟难以花落健力宝，更使其发展捉襟见肘。老总李经纬曾经明确表示，可以合资，只是品牌要掌握在自己的手中，但实际上，在“民族品牌旗帜”的光环下，“合资”已经成为了关于健力宝的冒天下之大不韪的话题。
１９８４年洛杉矶奥运会一举成名以来，健力宝一直处于高速成长之中。即使是在“两乐”的极度重压之下，１９９６年，健力宝的销量仍达到了７０万吨，而同年百事可乐只有５０万吨。然而市场风云突变，从１９９７年开始，由于资金原因及对市场判断失误，健力宝的广告逐渐减少，健力宝从市场上的高歌猛进很快陷入低潮，茶饮料的异军突起使健力宝雪上加霜。
健力宝的萎靡，还有一个重要的原因就是它几度试图将手伸长，却因种种原因没有成功。
１９９４年前后，“健力宝”决策层热血沸腾，决定声势浩大地进军美国市场。一时间，有关健力宝的宣传在美国铺天盖地散播开来。遗憾的是，在投资了几亿元人民币之后，健力宝并未打进美国市场，甚至连昙花一现的“美丽”都没有出现。随后几年健力宝又推出了一系列产品，包括果汁水、乐臣可乐等。但在市场上也几乎无迹可寻。投资１６０多万元涉足快餐业也因资金短缺宣告流产。
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健力宝在其巅峰期，销售额也不过在４０亿元左右，经过几次这样的折腾，已是伤筋动骨。
健力宝坐失饮料业老大位置的另一个原因，是其销售渠道不畅，在终端市场的铺开率很低，而造成这一状况的诱因，归根到底是人的问题，是管理的问题，而再深入一点，也就是所有国企面临的困难。事实是，过去的老人身居要职、新陈代谢并不容易。“掌门人”李经纬也承认过，健力宝最大的问题、最大的危机，就是缺人才，尤其是缺中层以上的人才。由于作为国有企业的种种积弊，健力宝已经到了非“修理”不可的地步。出让股份，则既可通过引入外力对健力宝进行再改造，又可以套现，这无疑是一箭双雕之举。
出让股权“蓄谋已久”
据悉，健力宝一些基层的员工已得到消息在下月１日会有新安排，而一些在外省的销售人员目前大部分已回来，最迟的年底前也都要全部回三水，目前集团所有企业的生产基本停工。
对于健力宝的股权出让，健力宝高层一概回应说要问政府，外界也盛传这是一种政府行为。据记者得到的政府方面消息，出让健力宝股权政府可谓是“蓄谋已久”，目前，三水的国有企业中只有健力宝至今没能完成转制。尽管有部分“假洋鬼子”的外资成分，但健力宝实际上生来就是一个国企，所以很多决策都有政府的影子，就连６月健力宝回购广东国投“遗产”所花的４５２０万元都是在政府授权下进行的，这次大规模出让股权确实显示了政府想借外力改造健力宝的决心。按理说去年健力宝经审计的净资产还有８．５亿元，但据知情者透露，这次出让股权，收购方将同时承担健力宝２０多亿元的债务。
“薄饼大王”推波助澜
在众多的候选方中，新加坡的第一食品公司胜数是最大的，其执行主席、以春卷皮生产著称的“薄饼大王”魏成辉可谓深谙企业管理之道，在他看来，新加坡企业若要壮大，有必要“优势拼优势”、强强结合，而不是抱着以长补短的心态进行合作，否则将变得“不长不短”，在今年新加坡的国庆群众大会上，他更被新加坡总理点名赞扬为“具有事业进取精神的新加坡人”，并当场提出“国际化新加坡公司”的概念。在此次大会上，魏成辉就透露了他计划收购一家广东的国有食品公司，这家公司雇有５０００多员工，并希望在６个月内解决问题，按照这种说法，魏所要收购的这家国有公司应该就是健力宝了。由于健力宝品牌的价值以及第一食品以往的收购史，健力宝的易主未尝不是一件好事，由于生产基地仍然在三水，应该说对当地的税收和劳动人口的就业就还会有太大的影响，而且三五年的国内甚至海外上市计划很可能因此加快。
资料
第一食品公司１９８６年第一次在中国投资，三年后联营兴建新厂。新厂地皮从３５万平方英尺扩大到５０万平方英尺，建筑面积为２０多万平方英尺。１９９３年，它成为福州著名酿酒厂的大股东，在买下所有股权和同时接过管理权后，这家多年来连续亏损的酿酒厂第一次盈利，紧接着在两个半月内与青岛谈成合作，成功把酿酒厂的一半股权卖给“青岛”。另外，第一食品与“三鹿”等国内知名企业建有合资公司。（宗雯)
