健力宝在这次北京大运会上出足了风头。先是和过去赞助北京亚运会和历次全运会一样，以1200万元高价购得大运会火炬传送赞助权。使得健力宝的美名在长达一个月左右的时间里，伴随着长明不熄的大运会火炬传遍了祖国的四面八方。接着又在此铺垫、造势的基础上，重拳出击，在大运会开幕式上以两面两、三人高的硕大无比的健力宝广告标牌占据运动员入场处两侧门墙这一万众注目的要津。在漫长的入场过程中，从场地两侧及另一端看去，健力宝三个大字一目了然，无论是现场还是电视直播，也不管是曝光度还是曝光率，都独占鳌头，几乎到了无以复加的地步。和平时不可一世而现在却屈居观众席走廊一隅的可口可乐的广告相比，不禁令人顿生天上人间的感慨。最后，在闭幕式上，健力宝更是风光到了极致：标牌的位置虽然没有变，仍是在入场处，但是其上方却成了音乐台，而音乐台的上方又恰恰是火炬台。由于闭幕式上文艺表演和熄灭火炬是两个重头戏，因此既奏乐又演唱的音乐台以及火炬台，理所当然地成了人们注意力的两个焦点。每当奏乐或演唱时，人们的目光都不约而同地指向音乐台，健力宝这三个大字也就频频进入了人们的视线。特别是当熄灭火炬这一晚会高潮到来时，无论是现场观众，还是电视观众，万众一心都静心屏气地把目光聚焦在火炬台上，这时出现了一个有趣的历史性场面：全场黢黑，惟一能看到的只有熊熊燃烧的火炬及其下方的健力宝三个大字。由于这三个大字是写在一层白布上，白布后面是暗暗的灯光，其亮度恰到好处，既能看得清清楚楚，又无意和火炬“争春”而招致反感。这种创意真是匠心独运，天衣无缝，行云流水般的让人们在不知不觉中感受到了健力宝的存在，接受了她的沟通意图。
在这之前，健力宝曾分别受可口可乐和百事可乐的挤兑而两次败下阵来：一次是拗不过可口可乐作为国际奥委会全球合作伙伴所享有的全球排他权，而饮恨被迫失去赞助2000年悉尼奥运会中国代表团的机会。另一次同样是迫于百事可乐作为中国足球甲A联赛赞助商所享有的排他权而失去赞助辽宁足球队的机会。因此，对憋足了劲儿的健力宝而言，这一次赞助成功的意义就更非同小可了。不但可以大大地出一口恶气，而且对鼓舞健力宝的士气、进一步提高健力宝的知名度和美誉度都会产生巨大的影响。
赞助场上的较量，往往是市场较量的集中体现。也是商家斗智斗勇的一个场所。
健力宝的成功是其侧翼进攻型赞助战略的胜利。体育赞助战略一般分为以守为攻型、赶超型、侧翼进攻型和游击型4种。健力宝限于现有的实力，既无法和财大气粗、独占世界鳌头、在巩固已有市场的基础上不断伺机扩张、因而实行以守为攻型赞助战略的可口可乐全面抗衡；又不能和暂时屈居世界第二、各方面都表现不俗的百事可乐所实行的赶超型赞助战略全面较量；而是十分明智、恰如其分地采取了一种侧翼进攻型赞助战略。其要害是不和一流特大型企业进行正面的、全方位的抗衡，打消耗战，而是你打你的，我打我的，瞅准机会，避其锋芒，来一次侧翼进攻。瞄准他们不注意和尚未进入的市场和活动，集中精力乘虚而入，攻其一点，不及其余，先下手为强地来个捷足先登，而且不鸣则已，一鸣惊人。这种战略也是一种发展型战略，具有进攻的性质。尽管不一定都能稳操胜券，但是由于市场范围很大，地区经济发展不平衡，未开发和欠开发的潜在市场几乎到处都有，不但机遇很多，而且主观选择的余地也很大。因此，只要有卓越的预见能力，审时度势，独具慧眼，把握时机，精心谋划，精心实施，成功的希望还是很大的。
健力宝上述利用大运会天时地利人和的大好机遇所取得的空前成功的赞助案例，不愧是一个成功的战略性经典案例。国家体育总局科研所研究员 蔡俊五
