最近一个星期，国内饮料市场上变局不断，先是达能频频“出镜”，原因自然是其控股公司乐百氏何伯权在内的五位创业者集体辞职，紧接着健力宝隆重登场。
广东三水市政府欲将自己所持有的健力宝集团75％的股份———全部或大部分———转让给外商已经是一年之前的消息，近日里中方谈判高层透露出来的消息表明，健力宝转让股权的谈判越来越趋近于尾声。但是究竟花落谁家，谜底仍未揭开，于是乎，健力宝又一次成为关注焦点。
达能再掀风浪
据了解，目前正在与健力宝谈的主要有两家，其中一家就是法国达能，还有一家是来自新加坡的公司。
记者与达能上海方面联系，该公司新闻宣传人员一再表示未经上面同意因此无可奉告。
达能集团是全球第五大食品公司，自10年前进入亚洲、拉美市场以来，一直在大玩资本魔方，目前在中国大陆已控股、参股近10多家食品饮料企业，而且多为老大级企业。
饮用水方面，达能旗下已有娃哈哈、乐百氏、梅林正广和、深圳益力等多家企业，市场份额总量超过50％，其中在“娃哈哈”和“乐百氏”中持股比例分别达60％和92％。在乳品业又有盟友上海光明。
不过，有“资本大鳄”之称的达能并没有丝毫控制“野心”的迹象。按照达能的计划，5年内，将中国市场的业务做到全球业务比重的10％，10年内达到20％。对于惯于资本运作的达能来说，再来一次收购案并不是不可能。
碳酸饮料和茶饮料无疑是未来行业竞争的重点，一个月前，可口可乐刚刚宣布扩大在华投资，达能要想在新的领域有所突破，有着“中国魔水”之称的中国碳酸饮料第一家、健力宝毫无疑问是恰当人选。
达能控股的杭州娃哈哈已经有了一个在国内碳酸饮料市场名气不小的产品———非常可乐，并已积累了几年的碳酸饮料市场运作经验。但关键是达能是否会继续这样的大面积铺张。
第一食品也许是黑马
传闻中候选者名单除了法国达能，还有就是几家新加坡企业，杨协成、金味麦片、第一食品公司。
对于谈判的具体过程和有关情况，健力宝的大股东三水市政府一直拒绝发言，无论是三水市政府还是三水市委的新闻秘书，都一再声明正式的会议文件还没有下来，三水市此次为健力宝专门成立的6人谈判小组的重要成员之一却透露最后圈定的很可能是两家新加坡企业。
杨协成进入中国市场多年，但它的业务主要集中在豆奶上，基本没有在碳酸饮料行业的投资经历，更缺乏饮料产品的运作经验。与金味麦片一样，业务较单一，也缺乏运作经验。
相对而言，新加坡第一食品厂则很有竞争力，第一食品以生产春卷皮成名，早在1986年就开始到中国投资。其资本运作能力也不可小觑，先是将福州啤酒厂卖给青岛啤酒，此前不久，又与国内乳制品巨头河北“三鹿”成立合资公司，在乳制品行业中形成以保定为大本营，以华北为根据地，快速向南北挺进的攻势。
虽然第一食品目前在国内的扩张势力和范围可能比不上法国达能，不过后生可畏，而且其扩张手笔非常大，而且与达能还十分相似，一开始便选择与行业排头兵合作。
健力宝平静对待
有趣的是，外界对健力宝花落谁家的猜测闹得沸沸扬扬的时候，而健力宝内部却出人意外地平静。记者采访中遇到的健力宝员工毫无例外地对健力宝花落谁家保持了十分冷静的态度，一位市场销售人员更是坦然，民族问题对我们来说太高了点，健力宝选择转让股权显然是为了企业经营更好，这一点才是最重要的。 的确，尽管外界猜得云里雾里，其实，不管最后胜出者究竟是谁，对健力宝而言，结局都是一样，从此以后，外方将成为控股股东，这显然也是健力宝在经过多方面考虑后做出的选择。
当然媒体谈论更多的还是民族旗帜的问题，因为这意味着在可口可乐与百事可乐的中国战略中一直独树一帜的健力宝品牌将易主。
就在不久之前，记者采访健力宝北京分公司时，该负责人还在强调民族情感是健力宝的一面旗帜。的确，“民族品牌”一度是健力宝的自豪，1984年洛杉矶奥运会一举成名以来，健力宝一直处于高速成长之中。即使是处于“两乐”的极度重压之下，1996年，健力宝的销量仍达到了70万吨，而同年百事可乐则只有50万吨。然而市场风云突变，据了解，去年健力宝的销量只有50万吨，今年的情形，并无明显改善，与此同时，娃哈哈非常可乐的销量已经达到了200万吨。
健力宝进入调整时期，出让股权，其实也意味着这个曾经创造神话的中国品牌将会更加国际化。从企业经营的角度来说，企业所有者有权采取多种方式摆脱经营困境，转让股份是可以选择的方法。从经济学角度来看跨国并购只是一种经济现象。健力宝的品牌有着独特的价值，企业可以遵循国际规则和法律合同将品牌经营好，而不必过多考虑品牌和其所有者、经营者的属性。
的确，如果出让股份能够成功解决长期困扰健力宝发展的问题，何乐而不为呢。我们期待的是健力宝未来更好。（肖可）
