2002年5月，江苏维维集团与银川北塔乳业股份有限公司牵手，成立银川维维北塔乳业股份有限公司，实现资金与资源的优势互补，共同打造塞上乳业品牌。现如今，维维北塔乳业活力渐显，发展速度日益加快。今年一季度销售额达2500多万元。
近年来，随着人们生活水平的提高，乳业市场的巨大蛋糕散发出诱人的味道，前景看好。作为重要优质奶源基地的塞上银川，可谓是发展乳业的“风水宝地”，不少外地乳业公司瞄准银川，本地乳业企业也如雨后春笋般成长、壮大。有着40年发展历史的银川乳品饮料公司，在计划经济时期，是银川地区唯一的一家规模较大的乳及乳制品生产加工企业，当时人们用牛奶票排队购奶，发挥了国有企业的龙头带动作用。但随着市场经济时代的到来，企业仍然按照传统的管理模式运作，安于现状、固步自封。随着市场竞争日趋激烈，同行业企业异军突起，昔日的乳业“老大哥”走上了下坡路。2000年12月公司改制为银川北塔乳业股份有限公司，但因为改制后企业依然只重生产，不重经营，市场逐渐萎缩，资金短缺，企业经营到了举步维艰的境地。企业要打破局面谋求发展，寻求与实力更强的奶业巨头合作也就势在必行。
恰在此时，江苏维维集团伸出了合作之手。维维集团看中了宁夏优质的奶源基地以及银川乳品饮料公司拥有的国内领先的奶粉生产线。维维集团虽做到了国内豆奶业的老大，但是近年鲜奶业市场看好，因此维维集团欲因势调整，加盟鲜奶行业。在共同的愿望下，双方经过短暂的接触协商，2002年5月，维维集团投资3000万元，1500万元用于归还原企业银行贷款，1500万元对职工进行身份置换，企业进行了二次改制。在经营管理上，维维集团只派出两名管理人员分别担任了董事长和财务总监，原经营班子保留不变。但是由于人事等因素，经过一年的运作，企业仍然没有起色，亏损严重，远未达到双方股东预期的效果。如何尽快改变公司的被动局面，是公司亟待解决的问题。
2003年下半年，董事会做出决定，对经营班子进行了重大调整，聘任维维集团副总经理唐士军为维维北塔乳业总经理。从此企业才渐显活力，“联姻”效果逐步展现。今年一季度的销售额同去年相比增加了一倍。
