前几年，一些名牌企业为了抢占市场份额，纷纷实行品牌扩张战略，即利用主体品牌在消费者心目中的知名度和美誉度，开发系列品牌和产品，主要目的只有一个，形成高、中、低系列，进行快速市场扩张，挤压其他品牌空间。这一现象在白酒行业显得尤为突出，有的企业拥有十几甚至几十个品牌。可近一时期，这一情况发生了一定的转变，一些名牌企业纷纷清理门户，砍掉系列品牌，只保留几个主体品牌。
前一时期，泸州老窖集团董事局主席袁秀平召集全国经销商，宣布泸州老窖正在进行品牌大调整。49个使用“泸州老窖”四个专用字体的原泸州老窖系列产品将被清理，只保留泸州老窖国窖1573、特曲、头曲和二曲等产品，突出核心产品。去年，白酒老大五粮液也曾清理门户，一举砍掉旗下38个品牌，重点培育10个名牌产品。
这些酒厂之所以这样做，一是系列品牌的实际业绩并没有当初设想的那样辉煌，相反企业的利润主要还是依靠主题品牌，如去年“泸州老窖大曲”和“国窖1573”涨价后销路仍走俏，使得泸州老窖集团去年纯利润大涨86％，而其他品牌尽管花费不小，但总的来看收效并不大，这还不如将人力、物力、财力全部集中，投入到主体品牌当中，企业能获得更大收益；二是品牌过多形成混乱，让消费者无从选择，反而影响到主体品牌的消费；三是品牌过多难免良莠不齐，这些品牌的使用权有的是企业自身的，有的是合作方的，有的是投资控股企业的，还有的是加盟企业的，形式多种多样，管理起来非常困难，而一个品牌出现问题就会形成消费者对主体品牌的信任危机，甚至毁掉主题品牌，前几年一些知名酒厂的倒闭主要就是这个原因。这些潜在的危险已逐渐被企业所认识，于是砍掉系列品牌，重点培育主体品牌成为企业应对市场竞争的新理念。
编辑：诗琦
