“以效益为中心”，积极实施市场导向战略、质量领先战略、管理升级战略和人才战略是洋河取得如此骄人业绩的主要因素。一年来，公司在营销理念、质量提升、管理体制、人才结构等诸方面进行重新构建，加大企业资本经营力度，提高了企业的经营质量和盈利能力，提升了洋河品牌形象和市场核心竞争力，实现了企业的快速发展。
“以市场为导向”，开发主导产品、形象产品，是洋河取得骄人业绩的重要因素。２００３年新产品对销售的贡献超过４０％，而新产品的代表就是蓝色经典。蓝色经典不仅在同行心中，更是在经销商和消费者心中掀起了一股蓝色风暴。许多有实力的经销商主动与企业联系，要求经销洋河蓝色经典。
让消费者满意，质量铸就洋河的金字品牌。洋河坚持“质量是企业的生命”这一法宝，积极运用先进的科学管理方法和手段，加强产品质量过程控制，引进先进的检验技术和手段，对洋河大曲的生产实施全过程监控，确保洋河成品酒内在质量合格率达１００％，包装质量合格率９９％以上。公司被国家质检协会评为２００３年度“全国产品质量、售后服务双保障企业”。
升级强化管理，深入发掘管理效益。近年来，洋河大胆运用各种现代管理技术，强化目标成本管理，找准突破管理瓶颈切入点，积极构建降本增效新平台，积极构建整合型管理体系，提升企业综合管理水平，实施管理体系整合，公司于２００３年一次性通过质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、食品生产安全控制体系四个管理体系整合认证，实现了管理创新与管理升级，为公司全面提高管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具。
实施人才引进战略，人才优势带动企业全面发展。现代企业的竞争，各种品牌的角逐，归根结底是人才的竞争。洋河一方面加强对原有职工的培训力度，实施“全员素质工程”，一方面全面实施“引进人才战略”，积极地引进人才，构筑人才高地，努力建立一支适应市场竞争需要的高素质人才队伍。通过不断引进人才，激励人才，大胆使用人才，企业整体人才队伍迅速壮大，人才的知识结构、年龄结构更趋合理，并在各个岗位上发挥显著作用，有力地推动了企业科技、管理、营销等方面的全面创新，促进了企业的健康、快速、协调发展。
（耿立兵）
