据英刊《食品新闻》，TROPICANA饮料公司中国地区总裁史蒂夫·塞费在新西兰罗托鲁阿地区召开的1997年澳大利亚／新西兰柑句橘和水果汁会议上预测，中国在未来5—10年内将成为苹果和柑子汁的最主要的供应国。
注意到中国已经是世界第一大苹果生产国，第三大桔子生产国，塞费认为这给具备果汁加工技术的公司提供了巨大的发展机会。随着亚洲地区需求量不断增大，中国将率先改变全球水果汁的供应格局。第一个趋势就是地区产量的增加从而降低装运费用和进口关税。除周期性供应过剩外，随着亚洲需求的增加，生产商和销售商都有余地把价格定在一个合理的水平。
塞费称，亚洲对果汁饮料的消费正以惊人的速度增长，并且逐步转向偏好纯果汁。由于亚洲经济发展不可能出现全面滑坡，因此在可预见的时间里，这一增长将保持迅猛势头。
另外，收入的快速增长和现代贸易的发展都促进了100％冷冻果汁的发展。这一趋势正是TROPICANA饮料公司和其他一些国际大果汁公司在这一地区业务发展的目标。在亚洲大部分国家，果汁饮料有过多的竞争者，产品范围很广，价格和利润都很低。但正是因为这种混乱局面使外国品牌有可能在新兴的纯果汁行业树立品牌，获取好的价格和利润。
外国果汁名牌有巨大的机会扩张并领导在亚洲已经建立起来的优势，并且领先开发新市场。
塞费提出如下建议，并称这是TIOPICANADOLE在亚洲战略的基础：
1．不断寻找不同点—— 现在最容易的是纯果汁市场，哪怕在最不发达的国家也是如此。
2．不可轻视市场——即永远提供优质产品和包装；
3.只要有能力投资就在当地生产；
4.在一些欠发达地区，主要定位于城市中心和“现代贸易区”，这样可以接近90％的目标顾客；
5.做广告建立品牌资产，并设置障碍阻止其他品牌进入。
塞费称5年前DOIE进入亚洲市场后，已成为许多国家最大的品牌。
