曾经请来成龙代言产品，投放价值数千万广告的汾湟可乐在短短两年的辉煌之后，迅速衰退，目前汾湟可乐正在悄悄地撤出北京各大超市的饮料柜台。
汾煌最惊艳的亮相是世纪之交打“可乐”牌掀起的一场宣传攻势。１９９８年，汾煌可乐仅电视广告就打了１．５亿元，约占当年饮料广告费用的２３％，超过可口可乐广告近６％。当年，汾湟投入２００万元，在春季成都糖烟酒会上用长３８米、高１８米、宽６米的“亚洲第一龙船——汾煌号”推广品牌。仿佛在一夜之间，汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐，成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表。鼎盛时期，汾煌可乐跻身国内可乐四强，以８％的市场份额跟在可口可乐、百事可乐和非常可乐之后。
进入２０００年，汾煌虽然在四川继续追加至少６０００万元的投资新建饮料生产线，但汾煌可乐的宣传攻势已经明显弱化，在全国的销售下滑，新推出的碳酸饮料品牌“欢乐园”几乎没有掀起任何波澜。１９９９年仅电视广告花掉的１．５个亿就足以将汾煌一年的纯利润吃得干干净净，而市场对其寄予厚望的姜味可乐并没被大方接纳。到了２００１年，汾煌可乐在广东潮州的大本营已经基本没有什么生意，处于半停产的状况。今天，汾煌产品只有在四川等几个片区仍保持相当的销量，在本土和其他地区也只是个别产品好卖，而汾煌可乐几乎不见踪影。
营销专家们认为，汾煌在可乐项目的决策上有两大失误：一是汾煌从生产以儿童为消费对象的小食品发家，在产品多元化过程中，延伸到了碳酸饮料，跨度较大，消费者心理上难以接受；二是汾湟可乐在宣传上过于激进，销售网络的建立却相对滞后，在一定程度上限制了销量的增长。
汾煌可乐的失败，一定程度上也是承受了大趋势压力作用的结果。一方面全球碳酸饮料市场萎缩，另一方面，国内的饮料市场也在世纪之交经过了从碳酸饮料时代向茶饮料、奶制品、果汁饮料乃至功能饮料的转变历程。即使支持下去，汾煌可乐市场逐步萎缩，并要求新的饮料产品替代也是不可避免的。(卢彦铮)
