中新社记者刘长忠
法国一家葡萄酒厂目前在北京招募其中国的代理商，而前不久中国质检部门曝光了东北一个城市的许多小酒作坊大肆以某大品牌兜售其劣质的葡萄酒。一边是国际葡萄酒大鳄以增加市场份额和征召其产品代理商等方式抢占中国市场，一边是中国葡萄酒业内在无序的竞争，以至于国内的一些品牌葡萄酒无人问津，甚至谈虎色变。不能不令人深思。
在生产技术、制作工艺、品牌影响、营销理念、资金实力和高级人才均处于劣势的情势下，面对国外著名葡萄酒品牌的竞争，此诚“危急存亡之秋也”。然，欲摆脱此被动局面，专业人士称，惟有整合。
一项最新的市场调查结果给人启迪，在北京等城市的大商场、超市，被调查的消费者在购买长城葡萄酒时，并不知道最终出品人为何方人士，而对同一品牌的不同生产厂商，则是一脸茫然。但当被告知这个品牌是中国粮油食品进出口(集团)的产品时，消费者表示对该品牌产品更加信赖，因为这是一家有资金有信誉的国家企业。
专家认为，在现代化商品社会中，品牌只有在统一、规范运作的前提下，才能做大市场，成为消费者的好口碑。
随着中国国民经济的增长和人民生活水平的提高，中国葡萄酒行业近年来有了长足的进步，总体生产规模不断扩大，年消费以百分之十至十五的速度递增，产量由一九九六年的十七万吨迅速增加到二00二年的三十万吨。然而，葡萄酒作为国际性饮品，是一种文化底蕴深远和质量水平要求很高的产品，具有较高的科技含量。从总体发展水平而言，中国葡萄酒行业的整体技术水平和研发能力还较为薄弱。
加入WTO后，中国葡萄酒行业面临严峻形势，企业发展后劲不足、研究开发能力弱等问题凸显出来，一方面是目前中国葡萄酒业整体技术水平不高，国内厂家大部分依靠直接引进国外技术和设备作为技术支撑，缺乏适应中国国情的具有独立知识产权的高科技新技术和新工艺。另一方面国内缺乏专业性的对葡萄酒及其产业链相关技术进行系统研究的机构。
有鉴于此，同时亦为今后的整合打造人才和技术的平台，中粮和农大强强联合，日前成立了“中国农业大学长城葡萄酒学院(硕士、博士)研发中心”。
中粮集团总裁助理兼中粮酒业有限公司总经理曲(吉加吉)说，要打造一个民族品牌或者世界品牌，而品牌的拥有者对自己品牌没有一个准确的定位和全程管理是不现实的。
成立于一九八三年的中国长城葡萄酒有限公司旗下拥有三家葡萄酒厂，即中国长城葡萄酒有限公司、华夏葡萄酒酿酒有限公司和烟台中粮葡萄酿酒有限公司。长期以来此三家虽然统领于中国长城之下，但却各自拥有品牌，有混淆视听之嫌，无形中降低了长城品牌的市场信心。
曲(双吉)称，在过去的品牌培育期，中粮集团作为主体投资人和品牌发展拥有者的职责，主要体现在对长城品牌的投资和立项上，如今正处于品牌发展期的长城葡萄酒，一个更加严峻的问题摆在了管理者面前，那就是必须要求品牌管理者对长城品牌的长远发展做出正确的战略规划，唯其如此，品牌才会有生命力和竞争力，而任由三家去独立分散经营是不可想像的。
据了解，目前中粮酒业已经完成了整合的第一步，所有的长城葡萄酒均标明由中粮出品，统一使用长城LOGO的品牌，统一使用中英文“长城”，背标统一采用315标志图标，而三家酒厂只作为产地出现。
有关分析人士认为，包括“长城”在内的中国葡萄酒业的整合是一个长期的过程，不仅是品牌的整合，也是技术资源的整合，更是市场的整合。完
