中国加入WTO以后，饮料生产企业的发展环境将有所变化，企业必须顺应潮流，及时转变观念，根据企业发展的需要不断地强化与中国加入WTO新形势相适应的五大意识。
企业主体意识
WTO首先带来一个全球性公平竞争的概念，国家入世了标志着我国饮料生产企业入世。虽然WTO规则的条款大部分属于规范政府的政策和法律行为，但企业是竞争的主体，所以首当其冲受直接冲击的是企业。入世后政府需要转变管理企业方式和提高处理事务效率，但对广大饮料生产企业来说更需全面提高自身的竞争能力，尤其是企业的核心竞争力。因为核心竞争力别人带不去、买不走，也是竞争对手很难仿效的。
遵循规则意识
WTO规则是市场经济中通用的基本规则。中国“入世”以后，WTO规则不但锁定了我国饮料生产企业的努力方向，而且限制了饮料生产企业的行为方式。面对新形势，承诺国际合约、按照国际惯例办事已成了我国饮料生产企业的行为准则，“特色”与“惯例”不一致的时候，后者显得更为重要。我们必须强化规则意识，尤其应在熟悉规则，遵循规则，善于在参与国际竞争中运用规则上下功夫，否则必将付出代价。
全球开放意识
我国的开放正在发生质的变化：原先政府为主导的试点式开放逐渐转向市场为主导多层次、宽领域的全方位开放，单方面的自主性开放逐渐转向转向全球化开放。面临体制市场化、经济全球化、知识创新化的大背景，只有在世界范围内不断优化资源配置并获取饮品的最佳价值与价格比，才能使我国的饮料生产企业真正走向世界。
技术创新意识
我国的饮料生产企业普遍存在经济实力较弱、饮品档次不高、市场竞争力缺乏等问题，已经饱尝了技术受制于人的我国饮料生产企业如果不尽快提高自身综合素质迟早会被淘汰。没有自主创新技术的饮料生产企业如同被人牵在手中的风筝，飞得再高也不可能掌握自己的命运。虽然创新涵盖了技术、管理、体制等多个方面，但技术创新应是饮料生产企业参与竞争的制胜法宝。其中先进性是技术创新的最基本特征，为了避免决策失误应先通过行业专家了解项目，然后再在与国内外饮料工业前沿研发动态分析比较的基础上进行务实的评审。可行性包括技术研发的可行性与市场需求的可行性，通常理论研究已经完成项目的成功概率相对较高，用传统工艺设备改造取人工现有饮品的项目市场风险相对较小，而对理论研究不成熟且市场上从未出来过的新饮品则必须经过认真的前期调研和充分论证。
人力资源意识
人力资源是知识资源的驾驭者甚至完全持有者，当今知识经济时代中其将最终决定企业的生存与发展，所以饮料生产企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。入世后，越来越多的外资饮料生产企业选择人才本土化战略，用高薪吸引各类能人，人才竞争国际化、人才争夺白热化的大趋势不可能淡化。我国的饮料生产企业应该为人才提供宽松的发展环境，真正做到事业留人、机制留人、待遇留人、情感留人，按照绩效优先并兼顾公平的原则实施正确体现人才价值的分配方式，建立能够有效激励人才的人力资源管理机制。
