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食品健康挑战百事帝国

时间:2003/2/12 0:00:00 来源:中国经营报
  2002年,百事公司的饮料和小食品业务营业额达到250亿美元,实现利润35亿美元。美国食品药品监督局今年早些时候可能要求食品供应商在标签注明食品的脂肪含量,百事帝国是以脂肪和糖为基础。而恰恰糖和脂肪这两种东西越来越受到人们的畏惧。人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳,已威胁到了百事帝国的根本。

  健康饮食观挑战食品巨头

  美国疾病预防中心的数据显示:61%的美国成年人体重超标,6~19岁的青少年有15%的人过胖。人们认为快餐业对美国人的肥胖问题“贡献不菲”,有人指责饮料和小食品巨头———百事公司通过使消费者发胖而自己不断发展壮大。

  在健康趋势的升温和争取利润的本分之间,百事公司该如何取得平衡呢?百事公司表示,它可能停产Frito-Lay薯片,要知道,这种薯片占了Frito-Lay公司营业额的54%和56%的利润。而Frito-Lay公司占到同类含盐小食品市场份额的60%。

  日前,纽约的肥胖儿童集体起诉全球快餐业老大“麦当劳”,指控其食品含有导致发胖的高脂肪、高糖和高胆固醇。1月22日,美国法院驳回了这宗集体诉讼才使麦当劳逃过一劫。一旦法院作出不利快餐业的判决,犹如“潘多拉盒子”式的连锁反应也将殃及百事。

  在欧美,休闲食品是百事的主要利润来源之一。百事在欧美等全球最大的休闲食品市场上占据着相当的份额,有120多亿美元的休闲食品年销售额,在超市销量最好的10个休闲食品品牌中9个是百事的品牌。百事公司2001年度营业收入和利润分别达到270亿美元和48亿美元,名列《财富》杂志最新公布的500强第63位,以其66亿美元的身价,在“全球最有价值品牌”中排名第35位。

  正因为如此,人们纷纷把矛头指向百事:快餐和零食是发胖的元凶。同时在饮料的选择上,人们也更倾向于非碳酸类健康型饮料,如果汁、茶饮料等。

  百事急寻突破口

  百事(中国)投资有限公司传播总监杨美虹表示,百事公司一直关注研制更健康的食品,公司在战略上也做出调整,以适应人们饮食习惯的改变。

  饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务,百事进军快餐业是为了借助快餐业广泛的营销网络,来促进饮料的销售,从而提高核心产品的市场竞争力。但也使百事面临多个领域的竞争压力,尤其是快餐业务,属于资产密集度较高的业务,不仅“冲淡”了饮料和休闲食品业务带来的利润,还使百事可乐难以拿到其他快餐食品连锁店的订单,因为这些快餐公司把百事视为同业竞争者。百事适时地剥离了快餐业务,包括塔克贝尔、必胜客和肯德基。

  同时饮料行业的变化,也促使百事积极应对。时下,碳酸饮料已经增长乏力。有估测,非碳酸饮料的增长是碳酸饮料的3倍。高增长的市场也引来了诸多的逐利者,竞争日益激烈。

  以中国的数据看,国内饮料市场已经进入了一个多元化的发展时期,根据中国饮料工业协会2002年的最新统计,市场上的碳酸饮料占30%(目前,可口可乐与百事可乐占据了国内碳酸饮料市场的98%),非碳酸饮料占70%,其中水占40%、果汁和茶饮料各占10%、其他饮料占10%。

  为了掌控市场,早在1998年,百事公司全盘收购了世界著名的康纳果汁饮料公司,以进一步强化饮料产品在世界各地的主导地位。2000年12月,百事公司以134亿美元收购了世界著名的桂格燕麦公司,桂格拥有在美国非常成功的佳得乐运动型饮料。这项收购使百事跻身世界非碳酸饮料行业的头把交椅。

  饮食习惯与健康:消费者给企业的两难命题

  让百事头疼的是,人们渴求健康,却沉溺于坏的饮食习惯。百事曾经尝试生产“无脂椒盐脆饼干”,但失去了一部分喜欢“全脂椒盐脆饼干”的顾客。含有糖和脂肪的食品自然比无糖和无脂肪的食品更美味。

  百事适应市场采取新对策的同时,无法放松传统食品或饮料的销售。休闲食品占到了百事公司收入的54%和运营利润的56%。百事公司旗下的产品———百事可乐、激浪、乐事薯片、佳得乐果汁、立体脆、桂格麦片等年零售额均超过十亿美元。放弃这些公司有利可图的产品,无异于自杀。

  在饮料领域,碳酸饮料还是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润来源。利润率远高于非碳酸饮料的利润率。

  在美国的饮料市场,百事可乐和可口可乐的碳酸饮料占有71%的市场份额,其中百事可乐占35%,可口可乐占36%。而非碳酸饮料,百事可乐占市场份额的24%,可口可乐占市场份额的16%。“两乐”不可能弃碳酸饮料完全转型非碳酸饮料。

  在中国市场,百事尚未遇到如同美国本土的麻烦。实因百事的休闲食品业务进入中国时日不多而且品种较少。1997年,百事的知名薯片“乐事”才在中国上市,食品品种有限。

  从1981年与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌装厂起,碳酸饮料一直是百事在中国的主打产品。至今,百事公司在中国各地建立了40家合资、合作和独资企业,百事公司的直接投资接近8亿美元。百事(中国)投资有限公司传播总监杨美虹表示,2002年百事可乐系统比2001年同比实现了19%的增长。与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比,百事的成长速度是同行业的近四倍。

  虽然非碳酸饮料如果汁、水等在中国内地市场份额日益增大,百事在此领域的势

  力相对于碳酸饮料还有待壮大。百事的知名品牌立顿红茶、佳得乐果汁、罐装咖啡在内地只有微小的市场份额。百事的碳酸饮料占百事中国销售额的90%以上。

  杨美虹表示,在碳酸饮料市场,百事将继续保持创新领先;在除果汁以外的其他非碳酸饮料市场,百事今年将会有大的动作。由于中国内地的运动型饮料市场目前还不够成熟,百事将会选择更合适的时机进入。(记者 徐昙)


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