目前啤酒市场供求矛盾十分突出，啤酒市场竞争程度日益加剧，企业生存压力也越来越大。
为能避开竞争锋芒，开辟新的市场空间，许多啤酒企业针对消费者消费行为日益多样化的趋势，为了更好地满足消费者的消费需求，都不同程度地加快了产品结构调整步伐，非常注重新产品的开发与上市。
许多啤酒企业依靠其技术优势，根据市场需求，开发出具有独创性的新产品并推向市场，很快形成了一定的规模，成为企业新的竞争优势和利润增长点，如珠江啤酒集团在国内首先开发的瓶装纯生啤、惠泉啤酒集团国内首创的小麦啤酒等都非常顺应市场需求，市场潜力巨大，很快形成规模化、产业化，为企业赢得了强劲的市场竞争力，创造了丰厚的利润。然而，不少啤酒企业却在市场开发中，由于过分的盲目性和主观性，走入了新产品开发的误区，不但没有创造出应有的效益，反而使企业的巨额投入不能收回，不但错过了许多市场机遇，甚至从此陷入困境不能自拔。
这主要表现在：
一、新产品开发没有以市场有效需求为出发点。
任何新产品能否上市成功，除产品本身的科技含量很重要外，最重要是新产品必须具备有效的市场需求，如果没有足以支撑新产品开发、生产和营销成本的销售量，只能导致一切努力的失败。然而许多啤酒企业在新产品开发前，并没有对市场进行深入的调查研究，对新产品的市场前景不能进行科学的分析，对市场需求情况没有详细、准确的数据信息，而是想当然地依据企业的现有条件而进行开发。没有市场需求或市场需求太小的新产品虽开发出来了，但一上市就反应冷淡，很快造成产品积压，销售不畅，上市之日就是下市之日。如某啤酒企业投入大量资金研制出一种具有美容功效的女士啤酒，因其制造成本较高，再则企业也想以此赚取高额的利润，售价比普通啤酒高出许多，每瓶近10元钱，然而一上市就迅速下市。究其原因就是没有对市场进行深入的调查研究，该企业地处内地，经济条件较为落后，远离消费水平较高的大中城市，消费水平较为有限，而且有饮啤酒习惯的女性群体相当少，而且就是有饮用习惯的女士并不刻意地把饮用这种价格昂贵的啤酒作为美容的重要方式，面临失败的命运是自然的。
二、技术含量低，质量不过关。
有的企业不顾技术水平所限，盲目地开发科技含量较高的产品，因其设备、技术水平较为落后，无法达到开发、生产新产品的的工艺要求，新产品质量不过关，不能得到消费者的认可，结果是草草上马，也草草下马。如某啤酒企业看到瓶装纯生啤在市场上很受消费者欢迎，需求量较大，在没有对现有生产普通啤酒的设备进行必要的改造情况下，匆匆上马了瓶装纯生啤这一新产品。因其过滤、工艺卫生、杀菌条件都不能达到生产瓶装纯生啤的较高要求，所谓的新产品酒液混浊，活酵母菌含量高，由于没有经过高温灭菌处理，甚至含有有害菌，上市后不但保质期很短，大量没有被消费的啤酒有的在市场上，甚至有的在仓库内就变质，而且因活酵母的大量存在，产生大量CO2气体，导致爆瓶率大增，不但新产品很快下马，而且因此而引起的顾客投诉事件增多，给企业造成许多不必要的损失和麻烦。
三、缺乏创新，新产品没有市场竞争力。
许多啤酒企业在新产品开发上不舍得投入，而总是想走“捷径”，有的啤酒企业新瓶装老酒，酒液仍是原来的普通酒液，只是更换一下包装换个新面孔，什么“干啤”、“爽啤”、“冰啤”、“冷啤”就出笼了，结果消费者并没有找到新感觉，不但不欢迎这种新产品，而且还会认为企业在愚弄消费者，对品牌的忠诚度降低，企业信誉、品牌形象也会受到不良影响；有的啤酒企业不进行自我创新，而是跟在大企业之后，人家开发小麦啤，他也开发小麦啤，人家开发黑啤，他也开发黑啤，人家开发暖啤，他也开发暖啤，结果有效的市场需求早已被大企业的占领，自己在品牌知名度、产品质量均与大企业存在明显差距，又在相同的目标市场上展开竞争，结果可想而知。
四、新产品开发过多、过滥，缺乏有效管理。
有的企业认为新产品越多越好，新产品越多，就越能满足不同层次的消费者的差异性需求，在新产品开发上力求多而全，每年开发出十来种新产品，产品品种多达数十种，形成一个规模壮观的产品体系。但由于没有足够的精力对所有的新产品进行有效的管理，包括工艺管理、质量管理、宣传推广管理、销售管理等，要么是不分轻重，要么是顾此失彼，使众多的新产品不能有效占领目标市场，甚至众多的新产品、新品牌的差异性使主品牌失去原有个性，造成品牌污染，影响了原有产品的销售。加强新产品的研制与开发上市是啤酒企业占领新的市场，提高竞争力的有效途径，每个企业都应当高度重视，但新产品开发同时又存在着一定的风险。企业必须持冷静、客观的态度，避免走入上述误区，在新产品开发上，首先要认真做好市场调查研究，准确把握市场有效需求情况，没有有效需求的新产品，再好也不能开发；其次，必须保证新产品的质量，维护企业信誉和品牌形象；再次，产品必须有所创新，名副其实，具有市场竞争力。否则走入误区的新产品开发只能给企业带来更多的麻烦和增加更重的包袱。
