资不抵债难觅合作伙伴 福州华联以死求生 国有资本将用两年时间退出该市零售百货业
曾在20世纪80年代末90年代初，被誉为福州百货零售业第一品牌的国有企业———华联商厦，终因资不抵债难觅合作伙伴，在3月31日晚上8时30分正式关门停业。
开业于1985年的福州华联商厦，是当时福州首座集商场、娱乐、客房、写字楼于一体的综合性商业大楼，楼高15层，建筑面积为2．17万平方米。据了解，华联商厦作为昔日福州的国有商业，曾与“龙头老大”的东百集团，雄居榕城的城南、城北，并书写了国有商业辉煌的一页：1987年，销售额达6000万，创利润305万元；1988年销售首创突破亿元大关，创利润424万元。说来令人难以相信，这座昔日被誉为第一品牌的华联商厦，就是靠每年挣来的利润，竟然在短短的数年间，还完了原商业部所借的近700多万元的盖楼费用，为福州原贸易发展局“平白无故”地增添了一块国有资产的“大肥肉”。
然而，随着市场开放度的不断增大，新的业态产生，以及由于零售商业准入门槛过低，导致市场竞争日趋白热化，再加上其他各方面的原因，这个曾辉煌一时的华联商厦在步入90年代中期，就呈现出底气不足、无力招架的窘境，经营状况每况愈下。有关权威人士透露，“仅去年一年该商厦亏损额就高达900多万元”，他无可奈何地表示“目前已资不抵债”。有媒体报道，现在华联商厦每天的亏损额已达到了3万元，等于一个职工的下岗安置费。
3月31日下午，当记者来到华联商厦，似乎步入一个大甩卖商场，颇大的“全场商品全面清仓大甩卖”的垂幅与随处可见的“特价”、“大拍卖”标语，构成了一个有人欢喜有人忧的矛盾场面；挑选商品的顾客“幸灾乐祸”地抢购着自己需要的商品；黯然神伤的营业员站在一旁，则默默无语地注视着自己的“上帝”。一位曾伴随华联商厦走过17个春秋的职工，面对记者的采访，他潸然泪落一个劲地说：“怎么会有这种结果呢？”
针对外界种种猜测，市政府常务副市长梁建勇终于在31日下午举行的新闻发布会上坦言，有关部门之所以采取关门停业之举，其目的在于加快华联商厦的改制，抑制亏损，让华联轻装上阵，通过寻找合作，改变旧的经营机制，打造新的业态，使华联重获生机。他认为，华联商厦地处台江旺盛的商贸周边，濒临步行商贸街，只要引入新的经营机制与理念，华联完全有可能打造出福州的“巴黎之春”。据了解，华联商厦曾在今年初意欲以公开拍卖的想法，期盼注入新资金盘活商厦，但终因债务沉重、人员偏多等诸因素，无人竞拍致使此想法流产。
新闻发布会上，梁建勇在回答本报记者提问时表示，随着福州东百国有股的转让，以及华联商厦的正式关门停业，国有资本将在两年内完全退出百货零售商业这一竞争性领域。据介绍，几十年来，福州国有商业企业为保障市场供应，在国家极少投入的情况下，国有商业企业依靠自身的积累和盈利的投入创造出现有的规模和品牌。据悉，1995年以前经营工业品的公司每年还向国家上缴利税7000万元以上。但是随着市场经济的发展，市场竞争的进一步加剧，原有的国有商业体制、企业经营机制都不能适应其发展变化，再加上一些企业经营者的决策失误，使一些企业陷入前所未有的困境，特别是大多数经营工业品的企业经营连年亏损。据统计，近3年全行业年亏损额达3000万元；企业债台高筑，负债总额3．25亿元，资产负债率为130．33％；职工工资发不足，有的甚至已经到了发不出的地步。因此，业内有关人士表示，福州国有商贸企业只有进行彻底的、更深层的改革，才能摆脱困境，才能适应市场经济的发展要求，才能与国际经济接轨。 (王发枝)
