３月１０日，在四川泸州这个千年古城，有百年历史的四川郎酒集团整体一次性４．９亿元转让给宝光集团。这标志着郎酒集团成为四川省白酒“六朵金花”中率先完成改制的企业。郎酒集团的新东家宝光药业董事长汪俊林放言：将发展酒业、药业、房地产三大产业，实现两大业务上市，三年内把郎酒打造成销售额达１０亿元的企业。
小房间搞定大买卖
转让郎酒涉及数亿元资金，对当地而言是一件大事，转让各方都保持低调。签字仪式除了转让相关各方及泸州当地领导，并未邀请川内各大名酒厂负责人前来参加。最后，转让仪式安排在一个小会议室里进行；人多座少，后来者只好挤在过道上听。就这样，一桩涉及数亿元的大买卖搞定。
经中介机构评估确认，郎酒集团公司资产为１７．２８亿元，负债１０．０７亿元，股东权益０．８１亿元，公司净资产６．３９亿元。为避免国有资产流失，评估不包括商标、商誉、技术专利等无形资产和天、地宝洞使用权的有形资产。
此次转让，郎酒集团产权改革按整体转让，分期付款方式进行，即郎酒集团整体一次性转让给宝光集团，宝光集团按合同分四年期付清转让费，转让的范围是除郎牌商标、商誉、技术专利等无形资产、天地宝洞的使用权外的郎酒集团所有资产和债权债务，转让费以郎酒集团的评估价，扣除１．５亿元的改革成本后，按企业净资产４．９亿元确定。
郎酒集团公司是古蔺县属国有企业，是国家大二型企业，经过几十年的艰苦奋斗，郎酒集团由一个小酒厂不断发展壮大为拥有１７亿资产的国家名酒集团公司，被誉为四川白酒“六朵金花”之一。但近年来，企业在激烈的市场竞争中，体制和机制上的一些深层次矛盾问题逐渐暴露出来，造成生产经营困难，效益日渐下滑。为把郎酒集团做大做强，走出目前的困境，增强市场竞争力，当地按照“靓女先嫁”的思路，率先进行了产权制度改革。
在此时，当地一家有良好声誉的宝光集团进入了郎酒的视线。宝光集团有很好的企业经营机制，有一批优秀的企业经营管理人才，有庞大的市场网络和成功的企业运作经验，可以弥补郎酒集团在经营机制和市场运作上的缺陷。而相反，郎酒集团的品牌价值和多元经营项目，又正是宝光集团希望开拓的空间，郎酒集团转让给宝光集团可以达到“双赢”。双方自然进入了恋爱期——托管。
托管“三板斧”通过考试
郎酒集团于去年１１月１６日正式被宝光集团托管。当时外界评价这是一次典型的快鱼吃慢鱼、小鱼吃大鱼。面对舆论大哗，汪临危不乱，早在１９９９年，汪即受命代管泸州市最大的国企——拥有上万员工的“长工集团”。短短两年，他将一个亏损过亿元的企业扭亏为盈，这给了他改革郎酒集团的信心。
面对生产经营困难、效益日渐下滑的郎酒集团，汪果断地挥出“三板斧”，第一板斧，精简机构，避免人浮于事，将郎酒集团原２１个部门，砍为７个部门，进一步理顺关系，生产成本降低了２０％。
第二板斧，精简销售队伍。原郎酒有近７００人的庞大销售人员，经过浓缩，只留下约３００人，销售费用降低了，但销售业绩却大幅上升。据统计截至２月底，宝光集团托管郎酒集团期间实现销售收入达到１．８亿元，比去年同期增长近３０％。
如果前二板斧都是减法的话，汪的第三板斧是加法。为了吸引人才，汪大幅提高工资待遇，实行多劳多得。奖励个别有突出贡献的人，希望以此为契机，吸引全国名酒厂人才向郎酒集中。
三板斧的效果是明显的，宝光集团职工们由原来的不愿改制，到怕不改制。买断工龄时职工可以拿现金，也可以拿股份，但职工现在都愿把钱放在企业。
强力打造药酒地产三大产业
目前郎酒虽名列“六朵金花”之列，但是规模最小，因此做大郎酒规模是首要任务。郎酒１７亿资产，一年才销售几亿元，资金周转率太低，急需盘活资产，提高资金使用率。另外目前郎酒价格在３０～５０元之间，缺高档酒和针对农村市场的低档酒。为此，郎酒的目标是“巩固原有市场，抢占两个空白市场，开发新酒”。据悉，郎酒十二年陈酿、二十年陈酿、天宝洞等系列高档高价酒，已整装待发，今年将在西安举行的春季糖酒会中亮相。
药业是汪俊林的起家之本，到１０月底，宝光药业满上市辅导期，即将完成上市。宝光药业１９９７年涉足房地产业，近两年郎酒集团已进入房地产业，因此，整合两大集团的房地产业，十分必要。未来，汪俊林将拥有两家上市公司——药业和房地产（华联），再辅以郎酒的品牌经营和产品经营，宝光药业将趁势起飞。(李鸿友)
