2001年11月30日广东乐百氏集团何伯权等5名创业者集体辞职至今，已过了平静的一个多月。与此同时，12月份格林柯尔入主科龙，导致了一次完全清洗式的高层“大换血”，更让这新一轮资本与经营层的较量显得扑朔迷离。有了“王志东下课”的版本在先，对于这次资本说话的游戏规则，企业、媒体及当事人都显得平静、成熟了很多。但由于正处于中国正式加入WTO的前后，人们还是从中深刻地体会到了国际规则引入带来的变化。
国际资本在动我们的奶酪？
尽管“狼来了”的说法喊了多年，但这几次国际资本与国内企业经营管理层的较量，使习惯于安享眼前奶酪的中国企业，对WTO的认识和感知终于不敢再停留于层面。入世之后，中国新一轮的企业并购与组合将在所难免。在相对独立的环境里运行了这么多年的中国企业和资本市场，也将逐步走进全球一体化的进程中，中国企业的并购重组将产生新的内涵。在这个过程中，是谁动了中国企业的奶酪？
事实上，外资早已对中国企业和中国资本市场虎视眈眈。由于目前政策禁止将上市公司的国有股转让给外资，因此外资对中国资本市场的介入，更多的是走“迂回路线”。对于一些质地良好的非上市公司，外资则早已祭起了收购的大旗，娃哈哈和乐百氏实际上就是法国达能麾下重要的两颗棋子。但从“迂回”到直接，政策许可的边缘延伸到哪里，闻利而动的国际资本就追随到哪里。作为相对优质的群体————上市公司，将来引发的外资并购的热潮不可能不逐浪推高。
有专家分析，今后无论是外资收购国内的公司，还是国内公司自身的联手，都将呈现新的特点，内涵也更加丰富。
首先是以产业整合为目的的战略性并购将走向前台。企业的并购必将把作大作强自己的产业作为合作的首要条件。其次是规模扩大，支付方式多样，重组的内容也更加丰富。以股权支付方式为主的吸收合并等企业合并行为将大量发生，而不是现在市场中简单的股权收购或买壳上市。其三，市场化的收购方式将粉墨登场。并购应该成为更多企业的主动选择，取代协议收购的要约收购也将在中国市场出现。
谁能最快地应对变化？
就在乐百氏五人创业团体管理权旁落的时候，作为同与达能合资的杭州娃哈哈集团，却以成功者的身份同样引起人们的关注。据透露，乐百氏原掌门人何伯权曾撰写过一篇题为《乐百氏为何全线受挫》的分析文章。他把娃哈哈当作比照乐百氏起落沉浮的主要坐标。
文章认为，1998年以来乐百氏出现了徘徊和危机，除桶装水外全线受挫。原因有四：一是娃哈哈与达能合资搞得早，而乐百氏许多年后才走上这条路。二是娃哈哈比乐百氏早几年抢占了广阔的农村市场。三是乐百氏错误地放弃了广东市场，而娃哈哈在家门口浙江市场的销售额占了总销售额的10％以上。四是娃哈哈1998年推出非常可乐，并成为主要的利润源。当时乐百氏也考虑上碳酸饮料，叫“今日可乐”，但最后放弃了，错失发展良机。
作为资本方的法国达能，应该说并未有意识地厚此而薄彼。对于两者先后与达能合资却产生不同的结果，入选2001年度中国经营大师的娃哈哈总经理宗庆后认为，很重要的一个原因是1996年娃哈哈与达能合资中的“三个坚持”，即一是坚持合资不合品牌，且合资公司使用娃哈哈品牌必须有偿付费；二是坚持“娃哈哈”全权经营；三是坚持凡合资企业中无论在职或退休员工不丢弃一人。
但实际原因并非这么简单，2000年乐百氏与达能合资时，亦有类似的安排。达能做出两点承诺：一是维持乐百氏品牌不变；二是乐百氏经营班底不变。然而，这一承诺仅仅一年后就守不住了。答案很简单，失去了对资本的根本控制权，手中没有了底牌，美好诺言随时会化为泡影，这就是资本的力量。
乐百氏从名不见经传到红极一时，也经历过市场的锤炼，它未尝不知道放弃资本控制权的厉害。但是，在其决定与达能合资之时，已是2000年，那时娃哈哈与达能的合资已有四年，其经营局面蒸蒸日上；而曾与娃哈哈平分秋色的乐百氏此时却因资金困顿而屡屡收缩拳脚，合资谈判已然失去了重量级筹码，不得已在资本控制权上一让再让。
相比而言，科龙的这一变化则用了仅仅四天。
包括时任科龙电器股份有限公司总裁的徐铁峰均认为格林柯尔入主后，科龙管理层将不会发生重大变动，然而四天之后，徐铁峰为首的8名董事提出辞呈。在国际资本来袭之下，国内企业经营者对其影响力显然认识和准备不足。
“利用”还是“被利用”？
市场经济行为中更多的是互惠的交易，我们描绘与国外资本的合作时，最常用的词是“利用外资”，但实际上最终的结果是“利用”还是“被利用”？
娃哈哈总经理宗庆后对外资的态度是：“在外来资本的肥沃土壤上，长中国品牌的大树。”他认为，在国际经济大融合的今天，尤其对一个发展中国家的企业来说，放弃外来资本无异于放弃发展机遇。但如何与外来资本联姻却越来越需要高超的技巧。娃哈哈的做法是：合资方式、资本构成上，你中有我、我中有你，互为制衡；对投资者负责，让股东有好的回报，最终实现双赢。的确如此，但要成功地“与狼共舞”，还要有发现和应对变化的胆识远见。入世后，国内企业与国际资本在同一平台上合作、交锋的机会越来越频繁，双方在“利用”与“被利用”的关系上进行较量，直到达到一种相对平衡和稳定，对于国内企业家而言，把握住这些问题的火候，已上升为一种高超的经营艺术。（崔玉清）
应对变化
《谁动了我的奶酪》是近来的一本畅销书，薄薄不到100页，讲述了一个寓言故事，主题就是：变化，和人们该如何面对变化。这本书被通用汽车、IBM等跨国公司当作教材发给了员工。而2001年“王志东下课”、“乐百氏、娃哈哈与达能的合资变局”及科龙高层变动等等企业管理层与资本方的矛盾冲突及最终结果，为此寓言提供了一组中国特色的案例。
占有市场、扩大规模、创造利润是企业经营者恒久追寻的“奶酪”，入世使国际雄厚资本携带着国际规则愈来愈清晰地来到人们身边。更多的行业取消了外资控股的限制，这为觊觎国内市场良久的国际产业及资本巨头敞开了大门。国内企业面前的奶酪在一天天变化，企业经营者能否敏锐地感觉到这一点并作出反应，成了决定企业命运的事。为什么在资本说话的时候，国内企业经营管理层屡屡“落马”？资本的运作规则有其规律性，但“惟一不变的就是变化”。古希腊哲学家说得好，“人不可能两次踏入同一条河流。”在和资本打交道的时候，同样一条路别人走得成功，换了你却未必成功，原因还是变化。入世之后，与国际规则交手，没有现成的套路可照搬，面对非同一重量级的国际竞争者，只有时刻警醒、思考并探索着如何去应对变化，才能始终跟得上变化。乐百氏原总裁何伯权感慨：“这是中国加入WTO之后我上的第一课。”当然这也是给所有企业经营者们上的绝好的一课，每一个企业经营者都应对此自问：“谁动了我的奶酪？”（小崔）
