11月30日传出的乐百氏5位创业者集体退出经营层的消息，给我们提供了一个重新解读一年半前达能控股乐百氏事件的视角和机会。中国“入世”后，在企业利益与企业家自身利益之间作出抉择，恐怕是即将到来的更猛烈的并购潮中，许多中国企业家所必须面对和回答的选择题。
WTO第一课
“这是中国加入WTO之后我上的第一课。中国企业要融入国际，就要接受国际企业的游戏规则。”何伯权深有感触地说，因为辞职是这5位创业者在去年与达能合资时所没有想到的。2000年3月，乐百氏与法国最大的食品集团达能正式签订协议，共同投资组建“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。何伯权当时对员工说，乐百氏虽由达能控股，但达能不派员参与管理，乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权。
当记者昨天向乐百氏一位老员工请教这“第一课”的含义时，他说，何总所指的“入世”，并不是指中国正式入世的时间点，这只是一个比喻，宏观上中国入世，而微观上是指企业融入到跨国企业的体系中。其实，乐百氏是提前入世了。
认识资本代价
以前，“入世”在我们的脑海里还是一个很虚的概念，对“有得有失”理解得也不是很深刻，或者对一些“失”虽然心里也明白但并不愿意真正面对，此次何伯权直面“辞职”的事实，让我们对企业的国际化有了更深切的理解：
其一，引入国际资本的代价。何伯权在解释辞职原因时说了两点，一是经营者与控股方达能在发展战略上有严重分歧，二是乐百氏今年的业绩增长没有达到预期目标。为了尊重大股东的决定，他们5位经营者提出了自动辞职。资本决定董事会、董事会决定经营班子是国际惯例。而国内许多企业由于体制、人情等种种原因，即使在民营企业内，这点还是难以实施。所以，这次事件无疑为企业家们也上了生动的一课，在日后国外资本注入的过程当中，“革命革到自己头上”恐怕将是家常便饭，也是情理之中。
其二，国际资本对国内产业的整合正在加快。在国内饮料界群雄并起，但又多是散兵游勇，还没能出现真正的龙头企业时，整合行业的角色可能会由外资来担当，事实上，中国产业“群龙无首”的现象也正是吸引外资之处。在此次事件发生后，虽然乐百氏方面说，5位创业者的离开与传闻中的乐百氏与娃哈哈合并一事“完全没有关系”，但是并没有排除合并的可能。而目前在国内饮料市场淘金的外资已形成三强争霸的格局，美国的“两乐”、法国达能以及台资系演绎着“三国演义”。所以，达能接过乐百氏的经营权后，对乐百氏今后的定位及发展战略作出调整也是可以预见的。
“民族品牌”之惑
其三，还有没有必要强调“民族品牌”？去年的乐百氏，今年的健力宝，当这些国内知名品牌的“靓女”先后嫁入跨国公司的“豪门”，我们该用怎样的一种心态去看待民族品牌的去向呢？一种观点认为，民族品牌将在并购中消亡，另一种观点则认为，在经济全球化的潮流中，民族品牌观念将会逐步淡化，世界发展最终趋势是企业与品牌的无国籍化。如果运用得当，被外资并购不失为中国企业走向国际化的一条积极渠道，民族品牌或许会由此飞跃成为国际品牌。
要用国际化观念考虑并购
从大局看，也许乐百氏5位创业者退出经营层的事件，不过是中国企业迈向国际化过程当中激起的一朵小浪花。它提醒后来者，跨国并购并不可怕，关键是要清醒地认识并购的利害及其代价，在并购中对股份转让、利益分配及人事变动上善于保护自己的利益，并在谈判前就作好充分准备。
无论是一年半前乐百氏被达能控股，还是现在乐百氏5位元老退出管理层，尽管结果不知是否如创业者们所期待的那样成功，但它教会了我们要用一种国际化的观念和思维去考虑并购，并且以积极的态度去思考和面对日后有可能发生的各种变化。 (记者王珍 金光风 实习生俞亮清)
