古井集团公关部 齐治国
作为古井集团董事长，企业“一把手”，就是一面旗帜，招人引目。十多年以来，王效金坚持思想政治工作从生产经营出发，生产经营从思想政治工作入手，认真学习贯彻落实邓小平理论和党的十五大、十五届四中全会精神，时时、事事都在严格要求自己，不敢有丝毫懈怠，始终将学习与企业发展紧密结合，力争使自己的思想意识统领企业，自己的一言一行在全体员工中间起到模范和表率作用，更好地为发展民族经济和振兴国有企业服务。
经营自我 找准激发职工学习积极性的“动力点”
现代新儒商的一个特点，就是以文化知识，以思想来指导经营和管理。王效金说，人总要寻找新鲜的东西去突破自己，一个企业不突破自己，就要萎缩以至垮台；一个人不突破自己，就要落后，就要被时代，被历史所淘汰。确实，古井的发展和王效金的人生轨迹正是一个不断发展，不断突破的过程。王效金的学历是与酿酒风马牛不相及的蚕桑专业，在毕业后的几十年里，他握过锄把，开过机器，呆过行政机关，不论在什么地方，干什么行当，他从未放弃过学习和思考。但为了使自己能够适应市场经济的新形势，他对自己的学习最为严格，无论多忙，他总是坚持读书。在十年动乱时代，“读书无用论”盛行，而强烈的求知欲驱使王效金置政治环境于不顾，有空就跑图书馆，在凌乱不堪的书堆里寻求精神食粮，从东方文化精髓的《孙子兵法》、《三国演义》到西方黑格尔的逻辑学，从马克思的《资本论》到《毛泽东选集》，天文地理，古今中外，无所不包。1985年，著名的深圳大学向未进过大学门的王效金洞开了一扇门窗，他如饥饿的人扑到面包上一样，倍加珍惜3个月进修的黄金时间，广泛地汲取国内外企业管理的精华。1995年，王效金进入省委党校经济学研究生班学习，《浅析国有大中型企业改革的几点思考》获毕业优秀论文奖，深受好评。
古井发展了，读书的条件也好了，但王效金学习的习惯未改。王效金没有专职秘书，但厂部有文书班子，这个班子不是为他写稿子，而是其参谋部。他认为有的人之所以官越当越笨，就是因为一切都是别人代劳，不用心用脑。在知识爆炸的现代社会，想当好一个企业家，就要眼观六路，耳听八方。国家的大政方针、企业政策、酒业动态、农作物种植比例、农业收成、人们消费习惯的变化、文化教育动态——一，都与企业的生存和发展息息相关。因此，王效金捕捉一切时间读书看报，雷打不动地收看《新闻联播》。正是有了王效金的不断进取和自我突破，古井酒厂从一个名不经传的中型企业成长为“共和国500最大工业企业之一”，中．国经济的脊梁。
只有“一把手”的素质提高了，才能建设一支高素质的职工队伍。这是辩证法。一个人的素质提高，包括三个方面：文化素质、政治素质和业务素质。就古井目前的状况来讲，唯有提高员工的文化素质，才能推动政治素质和业务素质的提高。一个人如果没有文化，就不可能理解更多的东西，不可能去学习更多的东西，其业务素质和政治素质就不可能很大提高。王效金常说：“要多学习，少应酬；要多读书，少喝酒”。在王效金的带动下，集团上下“讲学习”蔚然成风。1993年初，指导会计制度改革的“两则”、“两制”刚刚颁布，他就敏锐地察觉到新旧会计制度转换中的有关政策规定，顺利地实现企业新旧会计制度的衔接工作；同时还在亲自学习 之外，抽出一定时间找会计人员座谈、讨论，他对新会计制度的内容相当熟悉，理解也相当深刻细致，为人叹服。1992年10月18日，中共阜阳地委行署联合下文《关于学习和发扬“古井精神”促进我区工业再上新台阶的决定》。1999年1月，古井集团深入开展“亳州学古井，古井怎么办?”大学习大讨论活动，反映十分强烈。
企业是人的事业，人是企业的灵魂。随着古井事业的发展，对各类专门人才的需求也日益迫切起来，由于古井集团地处安徽淮北平原，整体上经济欠发达交通也不便。八十年代之前，来古井的大中专毕业生为数不多，给企业的发展带来了一定的制约。为了解决人才问题，古井一方面积极创造条件吸引人才，一方面针对实际情况，加大力度就地取才，自己办起了各类人才培训班。古井人把这种培训班戏称为古井的“黄浦军校”。“黄浦军校”利用业余时间学习，培训期为二年，利用每天晚上2个小时在厂办培训中心上课，既请来自高校的教师，又充分利用厂内人才；既讲理论知识，又讲实际技能。培训过程中王效金亲自备课，写了40万字的教材，成为培训班的主讲教师。通过几年寒窗苦，古井“黄浦军校”培养了一大批精兵强将，在一定的程度上改变了企业人才短缺情况。据统计，现在从古井“黄浦军校”培训班毕业出来的学员70%都走上了不同的领导岗位，有的还走上了高层领导岗位。为了更好地适应企业的发展，近年来古井集团与几所高校直接挂钩，在古井建立了大学分部，进行较为系统的人才培训，促进了高层次人才的良性循环。
目前，古井集团职工中具有大专以上文化程度的有3000多人，以董事长王效金为代表的一批古井人正在攻读在职研究生和参加各类高 级专业培训，为古井集团的发展造就一大批具有真才实学的职业企 业家队伍打下了良好的基础。同时，古井集团提倡“以人为本”的观念，竭力营造一种“能者上、庸者让，无能者下”的人才竞争氛围，以业绩论英雄，凭德才坐位置，改变了过去由厂长经理任免的做法，由过去的“伯乐相马”，变为今天的“赛场赛马”，激活了全体员工的学习积极性、工作创造性，企业展现出勃勃生机。
面对信息时代与知识经济的来临，作为一个优秀的综合型厂长，必须是一个杂家，一个通才，而且必须具备两点：首先是一个理想主义者，要有一个文学家、一个诗人的丰富想象力，有决心实现企业发展的理念。其次，应有理论功底。没有文化的军队是愚蠢的军队，没有理论的厂长不是成功的厂长。想象不是无规则的浪漫，而是有一个基本的经济规律在支撑、在驱动。王效金如是说。中国过去有一个学富五车的故事，如果说是牛车，我们深信王效金读过的书绝对超过五车。我们不敢说他用“人类的一切知识”来丰富头脑，但他自己严格要求自己用一切时间来获取各个方面知识。
作为企业“一把手”，这些年来王效金一直站在经济改革和国有企业改革的第一线，始终将学习放在重要位置，积极号召响应按照中央提出的“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，不断地汲取新的营养，不断地学习，解放思想，更新观念，提高自身素质，实事求是，具体问题具体分析，勇于探索，敢于修正自己不成熟的看法。同时，他还在企业里营造了一个良好的学习气氛，并能从制度上予以保证，以推动古井的可持续性发展。发展自我寻求保持职工思想政治教育最佳心态的“平衡点”王效金在深入研究学习理论知识的同时，更能重视思想政治工作。早在1985年，古井成立思想政治工作研究会时，王效金就担任会长。他提出以“研究、探索、指导、服务”为宗旨，以“系统性、日常性、传统性、服务性”为教育方式。在新的体制转换中，思想政治工作既能服从于党的基本路线，与经济工作结合进行一体化和社会化，又要改变半封闭状态。他在实践中总结了思想政治工作“以活动为载体、以阵地为舞台、以服务为宗旨、以创新为标推”的经验，得到省市各级领导的充分肯定、支持和广大职工的拥护、赞扬。1992年度，王效金荣获“半月谈”思想政治工作创新奖。
市场经济条件下，如何尊重职工的主人翁地位，切实发挥主人翁的作用呢?古井集团积极开展“有奖批评”活动，和“假如我是厂长”的大讨论，定期召开“厂长与职工对话会”、“民主协商会”和“大中专学生座谈会”，设立了“厂长接待日”，并且在《古井报》和古井的广播电视上开设“厂长信箱”专栏，大力鼓励职工就工厂方方面面的工作“评头论足”，提出意见和看法，对有见地和中肯的建议给予重奖。工厂还定期召开职工代表大会，凡工厂重大决策、重要方针和举措都要经过代表讨论表决。就连平常处分违纪职工，有的也要通过职代会表决通过。古井的民主管理措施，焕发了职工的主人翁意识，调动了他们的积极性、主动性和创造性，近年来，先后有4900多人次提出了多条意见和建议，其中2125条获奖，700多人受到奖励，为工厂带来直接经济效益2300多万元。其中“应采用混池头代替发酵池塑料布”，“谈变废为宝开发利用酒糟”的建议实施后，当年创经济效益分别在10万元，100万元以上，并分别获安徽省劳动竞赛委员会授予一等奖和国家星火三等奖。古井集团董事长王效金一句话道出了花钱买批评的魅力，“工人的智慧是无穷的，工人的力量是无法估量的，厂长权力越大，越要依靠工人，越要讲民主管理。这样的企业才有活力”。与此同时，古井集团还将通过开展以“爱国、爱厂、爱岗”为主题的“三爱教育”、“国情、厂情、岗情”的“三情教育”活动，作为一项长期的系统工程来抓。王效金认为，“爱国”必须“爱厂”，“爱厂”就要落到“爱岗”上，员工只有“立足岗位，效忠企业”才能做到“业绩报国”。通过“三爱”“三情”教育入手，开展知识竞赛、演讲大赛、技术比武、岗位练兵，使职工的思想和知识在潜移默化中得到升华。针对古井近十年来的高速发展，特别是某些中层以上干部容易满足现状、沾沾自喜，以为官到位了、资格老了、经验多了、票子有了而慢慢地滋生的自由主义、官僚主义、形式主义、个人主义和保护主义、享乐主义苗头，古井集团在王效金的带动下，先后开展了“反骄破满、继续前进”，“堵邪门、走正道”，“振奋精神、恪尽职守、廉洁自律、团结奉献”和“规范经济行为、堵塞经济漏洞”等一系列思想整训活动，塑造了一支攻无不克、战无不胜始终保持饱满工作热情的干部队伍。古井集团还积极营建企业与职工命运、利益共同体，连年开展“荣誉职工”、“青年标兵”“先进工作者”等古井明星评选活动，大张旗鼓地开展典型就在我身边的教育活动，从而使职工学有榜样，赶有目标，把先进人物的人生观、价值观和积极进取的人生态度、忘我的工作热情自学地融入到自己的工作、学习之中，在“奉献”旗帜的指导下，充分释放自己的能量。
坚持中国共产党的领导核心地位，是我们事业永远兴旺发达的根本保证。最近，古井集团在王效金董事长的带领下，坚持用“三个代表”的思想武装头脑，不掩饰自己的缺点和失误，全面科学地理解解放思想和实事求是的关系，真正做到敢想敢试、敢闻敢学，又尊重客观实际、尊重客观规律，把工作热情和科学态度统一起来，坚持说实话，办实事，求实效，反对虚报浮夸、弄虚作假等恶劣风气，争做“讲学习”的先锋、“讲政治”的模范、“讲正气”的标兵，不断提高领导水平，不断增强拒腐和抵御风险能力，把党的思想建设、政治建设、组织建设、作风建设有机结合起来，将制度建设贯穿其中，严格要求自己、严格管理自己。日前，古井集团正在深入开展“我们都是商人”大学习大讨论活动，既是“三讲” 活动的具体实践，更是从古井实际出发，做到以商人的眼光去看待问题，把自己视为商人群体中的一员，多一点危机感，少一点满足感；多一点务实思想，少一些浮夸习气，真正把市场机制引入到企业中来，从而找到落脚点和归宿点。
超越自我 营造企业战略发展的“最佳点”
在古井集团，王效金始终站在战略发展的高度，坚持“宏观管住管好、微观放开搞活”。早在1986年他就率先于工业企业中进行了领导体制、内部机构设置、干部聘任制度和内部分配制度等配套改革，全厂形成了以生产为中心的质量保证体系、以资金为重点的经营保证体系和思想政治工作体系；以科技进步促进现代化管理，以生产调整带动结构优化，有效地保证了产品质量的稳步提高。古井贡酒在1989年全国第五届评酒会上第四次蝉联“中国名酒”称号，还先后荣获第十三届巴黎国际食品博览会、首届美国葡萄酒白酒国际博览会等五项国际金奖。古井贡系列产品全部荣获中国名白酒精品称号。1994年，古井集团在安徽省首家通过中国方圆质量认证。1995年，古井荣获“全国质量效益型先进企业”称号，是安徽省唯一一家获此殊荣的企业。1998年，古井贡被国家工商局认定为中国驰名商标，价值31.33亿元。1999年初，古井集团顺利通过IS09002质量认证体系。
作为传统白酒产业要适应新经济，为了适应市场挑战与发展形势，古井集团进行了大刀阔斧地组织结构和人事方面的调整与改革，初步组建了战略发展部、人力资源部、资产管理部和市场发展部，分别负责公司战略发展规划、人力资源开发与管理、集团资产管理、市场和品牌的策划与管理。通过成立这些机构，使公司的各个部门职能更加贴近市场，运作机制更加灵活，既注重对未来企业发展的探索，又着眼于今天的现实操作，创造更多利润、更大的价值。
在传统白酒经营上，古井集团通过新文化与传统文化产品的融合，积极开发新品牌，努力推动高价位产品的销售。在价值取向上，以余香悠长的品质观念向香融于味中的价值方向发展；以尾味净爽向纯净益寿的价值取向转化；在追求新理念之时，强调两者和谐的最佳境界；从酒的品质价值创造基础上，展开酒的品位创造，运作更新更有价值的文化融于酒品中，让这种价值得到消费理念的认同，从而提升品牌营销所产生的文化品位享受。
为避免行业风险，壮大规模，古井集团坚持“酒业为主，多角开发”的经营方针，有意识地向高科技产业、网络信息产业、生物工程探索渗透，在稳定主业的基础上，拟形成一定规模的新兴产业群体。古井为了改善产业形象，提升公司形象，在北京投资5000万元成立了昆仑投资公司，专门从事金融证券投资，并相继在上海、深圳投资巨额设立了公司形象化窗口，通过资本市场运营，造就能抗卸行业风险甚至具有国际市场竞争力的品牌，从而使企业真正走上品牌国际化、资本市场化的道路。
面对以知识和创新为特征的新经济时代的来临，古井集团“以调整促改革，以改革促发展，坚持发展才是硬道理。古井一手抓今天，来创造价值，塑造公司良好的形象；一只手抓明天，注重古井中长期发展，逐步完成核心业务的提升和核心业务的战略性转移，使传统产业能象朝阳一样冉冉升起，从而使古井真正成为既有整体优势，又有独立作战能力的联合舰队。
王效金的“自我突破论”告诉我们：一个企业的兴衰是一个不可回避的现实，唯有正视现实，不守旧摊子，不做因步自封的落伍者，勤奋学习，敢创新业绩，才能使企业趋兴避衰，永领风骚，才能使一个企业家真正成为博击市场风浪的弄潮儿，实现更高层次上的突破。为此，王效金认为，要当好“一把手”，必须具体做到：一是讲政治，品德端正，清正廉洁；二是讲学习，要有新思路，懂业务，干劲充沛；三是讲正气，敬业奉献，吃苦在前，享乐在后；四是要善于分析问题，把握自己，把握住企业的发展方向；五是要说真话，办实事，自尊自重；六是要善于用人，德威并举，调动各种积极性；七是要抓购手，两手都要硬。 (齐治国)
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