来源： 东方烟草报
在全球经济一体化的今天，以企业文化为核心的内部管理的变革，正日益成为决定企业核心竞争力的关键因素。新形势下，烟草企业要想保持持续健康发展，就必须重视并加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有力的位置。
建设企业文化必须坚持以人为本。
人是企业的主体，如何提高现有人员的工作效率，发挥员工的积极性和创造性，是企业首先要考虑的问题。企业文化建设必须坚持以人为本的原则，只有这样，才能使企业员工感受到企业的关注和重视，才会主动为企业贡献自己的力量，才能使企业文化有建设的基础。要从领导重视做起，统一思想，全员行动，把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要措施来推进，使其成为企业发展战略的重要组成部分。
建设企业文化必须坚持统筹规划。
要根据企业性质，企业成员构成以及企业外部环境，分析和判断企业应采取何种企业文化，进而提炼企业核心价值观。在企业文化的形成过程中，要进行广泛而深入的调研，充分了解企业各层次人员的思想动态。对烟草企业而言，要根据自身特点，在行业价值体系架构下，吸收传统文化和地域文化的精髓，参照同行的一些优秀管理经验，进行企业形象识别系统、视觉识别系统和员工行为规范系统的设计和制定，确定企业标识符号、标准字、标准色及企业吉祥物等，编制企业文化画册、员工手册等企业文化传播工具。
建设企业文化必须建立规章制度。
开展企业文化建设，必须建立有效的规章制度。要明确工作任务落实，确立企业文化建设的主管部门，形成主管部门牵头组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。要建立激励机制，发挥考核激励的推进作用，将文化建设纳入企业考核工作之中，与企业其他工作同部署、同考核、同奖惩。此外，建设企业文化还应注重发挥基层党组织和社团组织的作用，带领广大员工积极投身企业文化建设，形成强大合力。
建设企业文化必须注重传承。
一个企业真正建立起属于自己的企业文化，需要长时间的积累和沉淀，甚至需要几代人的实践。烟草企业要想在市场竞争中有所作为，就要脚踏实地地做好企业文化建设工作，在建设过程中总结经验，使企业文化不断传承下去，不断完善文化体系，使之能够真正提升企业核心竞争力。
[山西太原市局(公司)]
