今年5月，主营铁矿石采掘的华联矿业停牌筹划重大资产重组，收购标的是占据吉林省乳制品市场首位的广泽乳业。日前，华联矿业实际控制人柴琇表示，资产重组如顺利实施，公司今后将重点发展乳制品行业，并努力做大做强，形成双主业共同发展的业务模式。在乳制品竞争日益残酷的当下，这则消息在行业内投下一枚巨石，掀起了波澜。
无独有偶。就在今年，投资基金鼎晖投资向中鼎牧业先期注资1.4亿元，助力中鼎将其独特的全程托管模式更快更好发展，优化整合大量中小牧场和养殖小区，以更加强劲的势头推向全国。实力风投、传统老牌企业纷纷将目光盯上乳制品行业，证明乳制品行业在挑战中蕴藏着机遇。
长期以来，我国乳制品行业存在这样的怪象：一边是国内乳制品需求巨大、日益增长，另一边是，国内乳制品行业发展相对缓慢，众多消费者对国外产品情有独钟。2010年至2013年的4年间，进口液态乳累计增幅高达800%，奶粉市场更被国外产品占据了半壁江山。究其原因，三聚氰胺等负面新闻带来的余震未消，国内产品重塑信任仍任重道远，更重要的是，部分地方乳制品企业遭遇资金、销售渠道等发展“天花板”，不得不长期割据、坚守一隅，遭受其他品牌特别是国外产品的蚕食鲸吞。中国奶业正处于转型阵痛期，需要进行全面升级转型，既需要行业巨臂不断做大做强，更需要一些地方优质企业存量盘活，进行企业兼并、重组、融资，实行低成本扩张，以尽快提升企业竞争实力，抢占市场先机。
在中国奶业加速洗牌发展的风口上，传统资源型企业将转型的“宝”押在乳制品上，将重心放在快消品市场上，体现出胆识和眼光。然而，在规模为王的行业现状下，华联矿业等转型企业要将好棋走好，实现华丽转身，不仅需要发挥资本运作长袖善舞的优势，更需要富有行业精神和专业素质，在乳制品市场深耕细作。特别要树立品牌形象，开展全产业链质量体系建设，完善产品质量安全标准体系、检测检验体系、执法监督体系、科技支撑体系、市场信息体系，加快产地环境、生产技术规范和产品质量安全标准的制定和完善配套，将产品推向全国乃至国际市场。
与国外众多百年品牌、实力企业相比，我国乳制品行业尚年幼力薄，需要资金、资本的哺乳和滋养。希望华联矿业此类资本的注入、企业的切入，能够实现双线双赢，带动更多资本、更多企业将触角伸向前景广阔的畜牧行业，不断扩大民族乳业的版图，带来行业发展的春天。（李亮）
