医生是医疗的核心。当前的医疗创新、医疗创业浪潮，既是医生的机会，也是医生的挑战。
什么是医生的机会?院长开始重视医生了。前段时间笔者和广州市的一个大医院的院长聊天。院长说他最近开了一个医生工作室。开工作室的原因是，如果没有这个工作室，医生都会跑出去，有了之后就能留在医院了。如何分成?这名院长说80%给医生，医院只收成本费，目的是让这个平台提供增值服务。在未来5~10年，医生可以慢慢感受到医疗体系的坚冰在融化，只要做好医生的本分，自然有人会来找你。
挑战是什么?大部分的医生并不适合去创业，因此要专注在自己的专业上，然后要学会辨别什么样的平台适合合作，这样就会享受到很多以前享受不到的“福利”。而极少数脑子比较活跃的医生可以参与创新创业，事实上，国外很多平台都是医生创建的。
不过，医生创业会遇到很多误区。
第一，企业家是一种稀缺资源，需要冒险精神。如果不脱离原有体制很难成为真的企业家。因为在创业过程中，碰到的问题千差百变，而且往往难度较大。因此，奉劝很多医生，包括从海外回来做技术的医生。像比尔·盖茨这样既是技术人员又是企业家的人，万中无一。如果你认为自己是，那既要有很好的产品，也应该是很好的企业家。但很不幸，大部分都不是。这个时候怎么办?应该找企业家来搭档。不过，企业家并不好找。
事实上，资本在此并不起决定性作用，这个社会虽然有很多有钱老板想进入医疗领域，可以随便给钱，但劝你还是找专业机构合作。要发挥企业家资源的配置作用，才能够让产品价值最大化。
第二，很多医生在创业中没有花足够的时间和资源来搭建有价值的团队。不是说不搭，只是放在上面的资源太少。医生的专业就是做研究，因此，确实没有办法辨别什么样的人适合与自己一起创业，所以要花大量时间观察合作伙伴和团队内部人员。
第三，技术上的专长是优点也是缺点，这一点是比较常见而很多人却没有意识到的误区。一个人对一样东西越专业，盲区也就越大。我们常说一句话，科学不等于技术，技术不等于产业化，产业化不等于好的商业模式。其实这里面涉及很多环节，往往是越专业，眼光越容易狭隘，只会看一个点。所以应该意识到这一点，找搭档要谦虚一点、谨慎一点。
最后，移动医疗表面上是医疗，它骨子里却是互联网。所以从事移动医疗的医生了解医疗，但是大部分人并不真正明白什么叫互联网。所以应该在这方面加强学习。另外，不管如何做移动医疗，都需注意：第一，必须要有安全性。任何一个做医疗的公司都要关注法律、法规和医疗的审慎属性;第二，要有很聪明的资金规划，要么找到付费方，要么有“柴火”;第三，需要具有移动互联网精神的医疗人才，也就是跨界人才。
