以小博大的战略
一个值得关注的现象是，相对于顶级品牌、“国字头”云集的豪华版奥运会赞助商阵营来说，更多中国企业他们的知名度并不高，他们只是刚刚崭露头角的本土快消品牌，令人尴尬的是，他们中的一些甚至不为大众所知。
但与此同时，他们也梦想着长大和奔跑，所以同样不惜一切跻身奥运供应商的阵营。当然，与TOP大佬们动辄流金淌银的广告营销相比，他们如何利用供应商这张牌“以小博大”，实现品牌的惊人飞跃，则是一道考人的命题。
因此，他们借势奥运，让品牌留在人们记忆中需要的不仅仅是沾边奥运以小博大的勇气，还需要制定适合自身发展的、完整严密的营销推广策略以及企业升级的战略规划。
业内人士表示，对于这些企业而言，它们在开展奥运营销时，不应把目光仅仅锁
定在16天的比赛上，而应该结合奥运前、奥运中和奥运后，进行广告、公关、线下活动、产品创新等系统的规划和宣传。
目前，我国快消行业面临原材料涨价、人力成本上升的压力，产品向高端走、产业实现转型是必然之路。因此，有效地借助奥运的杠杆实现这一目标将是重大挑战。据埃森哲发布的一份调查报告显示，中国的消费品市场呈现五大趋势，即：城镇化、定制化、互联移动化，贫富差距带来的快消品两极分化以及人们对健康和高龄群体的关注，而前三点趋势恰与奥运经济紧密相连。
据业内专家表示，通过多年的调研发现，中国乃至亚洲的消费者与欧美消费者最大的不同，是他们更加强调购买的便利性。美国人经常周末开着车去超市采购一星期的用品，但亚洲人，比如日本人、韩国人，特别是中国人，则习惯穿着拖鞋、睡衣到楼下的便利店购买食品饮料。因此布局奥运营销，尤其在营销渠道上，产品要尽可能快地让消费者看到，铺到终端。
在北京地区代理国内某啤酒品牌的渠道商陈建华介绍说，北京奥运会和2010年南非世界杯期间，小卖部(非连锁便利超市)和中小餐馆、大排档的啤酒出货量增长都非常快，而连锁超市、大卖场的增长并不明显。这也印证了埃森哲的上述结论。
此外，定制化的产品越来越受到年轻消费者的青睐，符合他们对个性张扬的追求，无论是品牌企业做定制化，还是非品牌企业做定制化，都是大势所趋。刘翔、菲尔普斯……国内外诸多体育明星，常常是被奥运捧红的，随之他们的商业价值也不断提升。
埃森哲的研究显示，中国的快消品市场，快速创新、不断推出新产品是成功的法宝之一。在奥运期间，迅速推出既能够满足消费者个性化需求，同时结合奥运诸多元素，如时间、成绩、奖牌数量，甚至是赛场内外的花絮等的产品，或许会“一炮走红”。然而，这并不意味着企业需要等到奥运会开始才去关注，而是需要早早地捕捉这些元素，推出多种备选方案，放在“仓库”里待选。
