他们最初的挑战是要帮助一家小规模，且零售渠道少得可怜的制药公司提升品牌知名度。为了以最少的经费达到最大的宣传效果，8 Partnership寻找到了一个足够引起热议的切入点，拍摄了一条及成本极低，但传播率极好的病毒视频。终这条视频创造了700万个点击率，成为2010年Youtube上点击率排名第七的香港地区视频，帮助客户提升了200%的销量，网站流量更是增长了4000%。
8 Partnership和维珍航空的合作是另一个小成本的经典之作。作为一家小型航空公司，维珍在香港只有两条航线，品牌强度完全无法与国泰或新加坡航空的大公司一争天下。针对这一现状,Charles避开了航空公司惯有的“尊贵服务”、“舒适”等宣传策略，转而以“机舱娱乐”为沟通点，传达出维珍“享受”的品牌定位与个性。
一只名叫Eric the Dog的机械狗为维珍代言，制作了一系列相对其他航空公司来说很特别的TVC。它其实是Circus Oz 马戏团中一个角色，维珍曾赞助过该剧团到香港演出。作为一只有性格的高傲的狗，它还颇具冷幽默细胞。
“如果你能和客户关系良好，并且他们真心认可品牌建设的重要性，那么我不会太在乎预算的大小。因为你能从中得到更进一步的客户关系、好的案例和口碑，何乐而不为呢?4A的问题就在这里，他们太在乎预算。”Charles补充道。
在ROI思想的指导下，Charles还出品过“全球最大尺寸的户外广告”，这是他在香港MEC时期的壮举，目的是推广《金融时报》亚洲版的上市。这件户外包裹了大半个香港金融中心，面积达到2万平方米。整个项目投入65万美金，但其曝光效果却可堪比价值700万美元的户外投放量。
用股份留住好员工
Alchemy Asia体量虽小，但目前服务的客户从地产到快消品，从B2C到B2B无所不包，能征服那么多挑剔客户的口碑显然不是Charles一个人的功劳。如何挖掘并留住人才，是其最核心的命题之一。
Charles招工的方式很特别，一旦遇到对路的人，不管有没有职位空缺，他随时会把对方招到公司里，哪怕还不知道该让他干什么，也没有客户给他做。“真正的人才会自己找到自己的位置，或许2个月后我会发现他已经和某个团队在一起工作了。”他表示。
另一大让人眼红的人才政策是，Charles会用股份留住好员工。这种管理模式其实在许多英美的小型公司中并不少见，对此他忍不住狡黠一笑，“说白了都是‘自私’。我希望优秀的员工可以一直为公司卖命。”比起三个人当家的8 Partnership来，一个人说了算的Alchemy Asia更符合他的需要，随时可以决定把公司股份任意分给资深的员工，这一点也是Charles选择自立门户的主要原因之一。到目前为止他手头的股份只剩66%，剩下的34%中一部分已经交给了资深员工，另一部分则预留给未来的人才。
将来那些事儿
最后谈及公司未来，Charles目标明确：不想做大，只想做好。在规划中，Charles一方面希望将来能有更多主动权去争取喜欢的客户，另一方面也有意将他的品牌炼金术拓展至伦敦、印度和巴西等市场。而随着Alchemy有越来越多的客户集中在长三角——比如南京国贸、嘉里中心、宁波政府(宁波文化广场项目)，中国电信、中国银行等等——Alchemy Asia在上海的规模预计将超过香港，成为最大的办公室。
“当然有三个原则绝对不能忘记，必须能从中找到乐趣，必须赚到钱(前提是足够好)，必须保持独立。”这是Charles最后再三强调的，这些原则将继续指导着Alchemy Asia前进方向。
