①. 不按设计单要求制作，责任人每次罚款100元，对本组主管连带罚款40元。
其它问题当月每发生1次，对责任人处以50元罚款，并对本组主管进行连带罚款20元。
②. 如同一问题当月连续发生达到3次以上(含3次)，对责任人处以每次100元罚款，对本组主管连带罚款40元。
③. 如同一问题当月连续发生5次，由总经理对责任人进行约谈(降薪或辞退);如部门员工当月同一问题连续发生5次的人数超过本组员工总数30%， 取消主管职务或降薪。
制定实行3个周的时候，员工的日产品不良返工率由11%降到了3%，完全控制在合理数据内，顺利的将没有管理能力的小组主管进行了更换，并且除核心骨干员工外，70%的员工因为指标违章处罚将工资统一到了规定的档数内，新的晋升与绩效考核体系顺利导入执行。
关于负利润企业的两种整顿方式
从经营角度来看，当一家企业陷入亏损状态时，一定要从公司内部进行分析，查找出挤占利润的不良成本，并将不良成本去掉，使企业归为良性运作。
一般来说，经营不善的原因一种可能会是无效员工太多，占用了大量的工资成本与管理费用，并且因为员工数量较多使工作效率下降，产生效益背反。另外一种原因是在企业产品线中，负毛利产品比重较大，产品生产越多亏损数额越严重，所以裁掉无效员工与关闭负利润产品生产线，可以使企业快速甩掉身上的包袱，重新站到良性运转轨道上。
国内的企业家与专家们也一直强调，企业变革时一定要说细诊断出问题出现在哪个环节，不能盲目的只对营销进行整顿，有时可能是内部管理体系出现的问题制约了销售，要从市场与内部管理两个方面进行全面评估，做到对症下药才能真正实现整顿的目的。
