对于公司未来的发展，Goldberg表示，希望将公司打造成一家具有长久发展的公司，现在他们才刚起步，未来会在电子商务领域继续创新，“亚马逊是电子商务1.0模式，它的出现，提供了一种新的可能，人们可以在线购物。我们正在向电子商务的2.0时代迈进。这是一个从根本上改变产品购买方式的颠覆模式。它不是一种搜索——满足的过程，而是由专业人士帮你挑选产品。”
Goldberg对于市场和业务规模的潜力也信心十足：“今天，在线购物的比例不足5%，如果未来5年电子商务能够获得5%～10%的增长，这将是一个充满商机的、巨大的竞技场。我们开辟出了一个巨大的、与众不同的市场。设计产品的产品线横跨各个类别，它并不是一个垂直市场，而具有无限空间。闪购只是我们的第一步棋。我们并没有将自己定位为闪购公司，我们是一家设计灵感驱动公司。”
管理层简介
Fab有四位联合创始人：
- Jason Goldberg：担任CEO，他是一位连续创业者，曾经创立过四家公司。在斯坦福大学获得MBA之后，他曾经担任克林顿在白宫的助手，工作了6年。2003年，他在西雅图成立了招聘网站Jobster，到2007年年末，这家网站为Goldberg带来了4800万美元的收益。随后，Goldberg移居纽约，并于2008年携手Nishith Shah创办了新闻聚合服务机构socialmedian。2009年初，该公司被德国社交网络XING以750万美元收购，Goldberg远赴德国，成为XING的首席产品官，但他仍然渴望创业，因此后来创建了Fab。
- Bradford Shellhammer：担任首席创意官，他是一名室内设计师，毕业于帕森设计学院，曾参与Design Within Reach（宣称要让最先进的设计变得“触手可及”的家居设计公司）旗下设计师家饰精品专卖店Tools For Living的筹建工作；在Blu Dot这家设计产品零售公司担任销售经理；为日舞电影频道(Sundance Channel)的Full Frontal Fashion网站提供设计指导。他是Fab转型的核心人物，可以说Fab的转型就是围绕着Shellhammer在时尚领域的独特天赋。
- Deepa Shah：担任副总裁，负责用户体验。她来自印度，毕业于环境规划和技术大学（CEPT）的建筑系。
- Nishith Shah：担任首席技术官，他同样来自印度，毕业于南加州大学计算机科学系，曾经与Deepa Shah一起创立过True Sparrow Systems公司，也与Goldberg一起创立过socialmedian。
Fab开始于所有创始人的能力和激情的大集合，并且如今仍然在延续。Goldberg表示，他很幸运在创立Fab的过程中找到了优势互补的优秀创业伙伴，比如他说Shellhammer“有一种非凡的创造力，同时他还具备快速捕捉灵感的能力，拥有异于常人的洞察力。我是一个充满极客思维及逻辑性的人，理性的我缺少的正是他感性、创意的一面”。
成功经验
近期，Goldberg在其博客中总结了Fab转型成功的经验，在这里我们选取了与公司战略决策相关的经验，希望对创业者有参考价值：
- 找到真正属于你公司的事情，这需要同时满足3个条件：1）你和你的团队对那件事最有激情；2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；3）这件事具有巨大的市场机会。如果你现在做的事情不能满足以上3个条件，那么你现在做的事情就是错的。
- 专注于真正要做的事情，不要分散战略重心。
- 所有的一切皆在于产品，对产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值。
- 保护并培育品牌：相对于业务来说，品牌是你的客户、合作伙伴以及员工的情感反应。品牌非常脆弱，它是通过不断重复的信任和持续的互动建立起来的。
- 在创业早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素；如果你在1年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型。
- 打造一家成功公司的关键之一在于团队，要给团队成员施展才华的能力；之二在于客户，必须致力于让客户满意，只有这样才能获得长久的成功。
