商业模式
Fab的商业模式是为产品供应商提供销售渠道并获取分成。Fab透露他们可以拿到产品销售毛利率中的20%，也就是与设计师2/8分成。
在经济下滑时，传统的实体零售经济受到了很大的冲击，而Fab.com开拓了一个新的市场，填补了市场空白。Shellhammer说：“传统上，设计师都会受制于少数几个零售渠道，传统零售商说了算，这关系到你的抵押贷款，关系到你的房租。他们决定了怎样、何时以及以何种价格销售设计师的产品，一旦某家零售商撤走，设计师就抓瞎了。如今，这些设计师获得了更好的自由度，更大的空间。他们再也不用挖空心思讨好那些大型零售商了，因为这些零售商可能不再是设计师们最大的主顾。这是一种全新的现象。”
与传统的零售商不同，Fab.com不设库存，不提供任何物流服务，卖家需要自行快递。大件商品如家具等的运送，通常交由物流中心配送。Design Within Reach的创始人Rob Forbes表示：“Fab.com的销售模式及创意触角预示着传统设计零售行业革命的到来。”
Fab产品供应方包括8类不同的设计师，有独立的手工匠人，也有具备一定知名度的品牌设计师。Fab与他们保持着很好的互动关系，在其新作品问世时可以帮助推广，同时与销售渠道紧密合作，促进产品销售。与Fab.Com有广泛合作的珠宝及家具设计师米德Kiel Mead表示：“与Fab的合作为我带来了巨大的机遇。它对知名度的提升，就像被《纽约时报》报道了10次。Fab团队为设计社区带来的改变，真的让人难以置信。”
用户行为特征
根据Fab在2012年6月做的数据统计：
- 44%的用户年龄在25-34之间，多受过高等教育，已置房，平均家庭年收入在7.5-9.9万美金之间，大大超过美国平均家庭年收入。
- 50%的用户来自社会化分享网站：Fab转型前就是社交网站，转型后也很注重关于设计的社交体验，它在社交商务方面的创新走在同类网站的前头。
- 35%的用户使用手机登录网站：自2011年10月Fab正式推出iOS和Android客户端以来，1年内，移动端为Fab贡献了35%的访问量和日销售量。其中iOS平台已成为Fab的巨大财富来源——移动端近95%的收入都来自iOS（其中大约55%来自iPhone用户，40%来自iPad用户）。据统计，手机用户通常比网页用户购买更频繁，购买量也更大。这也许是因为通过手机，人们更能及时了解并把握闪购时机。
- 65%的交易来自用户的重复购买：有3万用户在Fab网站上的购物次数已超过5次。
融资
截止2012年10月，Fab共获得1.56亿美元的投资。投资者中不乏SV Angel, First Round Capital, Andreessen Horowitz, Mayfield Fund等知名天使投资人及风险投资机构。
在转型之初，Fab将投资主要用于扩大公司规模，以及与更多的产品设计者建立合作关系。Goldberg认为公司的目标并不是马上盈利，而是取得更多的客户，打造更广阔的销售平台。
除了在公司内部加速发展，Fab还通过收购迅速扩张。2012年1月，Fab收购零售网站Fashion Stake（具体交易金额未透露），由此囊括与Fashion Stake有合作关系的400多名独立设计师。2012年2月，Fab以1100万美元的价格收购了德国最大的闪购网站Casacanda，进入欧洲市场。2012年6月，Fab收购了英国闪购网站ILUSTRE，更名为Fab UK，进一步拓展了国际市场。Goldberg预计2012年10% -20% 的收入将来自国际市场。
