三，战略决策能力系检验创始人是否为合格企业领导人的要素
市场是瞬息万变的，当企业发展到一定规模,不管是在企业从初期的爆炸式增长向持续稳定式增长过渡时，还是在企业遇到发展瓶颈，急需找寻突破时，企业的领导者也面临着转型。根据《营销三维论》中的领导力论，刘杰克老师认为，如果企业的创始人想要当一名合格的领导者，同时必须要具备良好的战略决策能力，能够在关键时刻毫不犹豫地做出最理性的选择，帮助企业成功转型，保证企业沿着正确的路线向前发展。过去十年中，雅虎一直未能实现转型，随着谷歌成为新一代互联网领域的明星企业，以及Facebook在全球范围内掀起的一场社交网络的革命，雅虎已经逐渐从互联网领域的标杆型企业被边缘化，错失搜索引擎和社交网络两次转型时机，当时在任CEO的杨致远难逃其责。
创始人要想成为真正的领导者，必须要有高瞻远瞩的战略眼光，敏锐的市场观察力，善于把握时机，突破困境，有带领企业不断进取的决心和意志力。
从“中国制造”到收购IBM的PC部门，再到成功应对金融危机，联想教父柳传志带领联想经历了一段起伏的发展历程。如今，面对互联网进一步发展变成移动互联网，从台式电脑到个人电脑，现在到了新的手机市场的时代，柳传志带领联想在自己的手机操作系统做了大量的研发工作，从技术上找到了突破现有格局的最佳时机，适时推出了乐Phone，与iPhone争夺市场份额，抓住了在移动互联网领域发展的机遇。当然，企业领导者也有决策失误的时候，柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站的决策后来就被证明是错误的，但一个成功领导者，必须有决策的勇气和魄力，也必须有承担决策失败和迅速纠正失误的勇气和魄力，在不断的学习和经验积累中培养正确决策的能力和素质。因此，企业的创始人想要向领导者成功的转型就必须要有能够力挽狂澜的气魄与机智的决策，以带领个人、团队、组织与企业赢得持续成功。
综上所述，刘杰克老师认为，在商业世界里，一个创始人的基因对企业各个方面的发展都会产生重要的影响，往往决定着一个企业的最终高度。企业的创始人应该在企业发展过程中承担重要的角色，在企业建立初期，用自己特有的人格魅力打造出特有的企业文化，将自身个人品牌的建设与企业品牌建设融为一体。而随着企业的成长，企业创始人想要完成向合格企业领导人的转型，就必须抛开创始人情结，从公司整体利益出发，与企业股东站在同一战线，在关键时刻可以持续迅速做出理性的决策与行动，才能带领企业不断走向更大的成功!
作者介绍：刘杰克，著名营销实战专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问;和君咨询集团合伙人;刘杰克营销机构首席顾问;衡济堂集团独立董事;《营销三维论》、《战略营销与品牌建设》等系列原创营销培训课程资深讲师;北大、清华特聘教授;多家财经与行业媒介专栏作家;北京大学MBA;曾在多家知名外资及民营企业任战略总监、营销总监及总裁;曾任多个营销、品牌、战略类咨询项目总监及顾问;著有代表作《营销力》、《亲亲橄榄油》等。
