二，抛开“创始人情结”是创始人成为合格企业领导人的基础
创始人是企业的开拓者，一手让企业在市场上从无到有，一个企业由创始人来领导，似乎是天经地义的。但企业想要发展壮大，需要的是有领导力，有创新力，有管理力，有高度商业敏锐度的的企业领袖。以公司利益为先，是成为一个合格的企业领导者的基本条件。
“创始人情结”是指企业的创始人容易将自己一手创办的公司看待成自己的孩子的复杂感情，在做任何决策时感情因素高于商业利益。刘杰克老师认为，企业创始人想要当一个很好的企业领导人的话，首先必须收敛其创始人情结，站在股东与公司的利益上考虑问题，做出最正确的商业性选择，而不应被个人情感和欲望左右其思想和行为。2008年，面对微软老总比尔盖茨亲自电话的收购邀约时，杨致远因对雅虎的热爱而方寸大乱，对雅虎品牌消失的恐惧让其犯下大错，最终雅虎以报价低为由拒绝了微软的报价，微软最终也收回了收购要约。而后一直幻想能与谷歌进行搜索广告合作的雅虎最后也遭其抛弃，成了两大巨头对抗时牺牲的炮灰，此时杨致远匆匆改口许诺微软可以收购雅虎已经为时已晚，雅虎自此陷入了窘境。公司内部要替换CEO的传言也不断传出，此时的杨致远已经失去了董事会及股东的信任，也成为日后其被迫出走的导火索。而在2011年杨致远试图携手私募公司将雅虎私有化的做法，更是将其“护犊”之心体现的淋漓尽致，这一完全出于私心，想要避免出售雅虎的计划一经曝光，使得杨致远遭到更多股东的批评与反对，从而被公开要求离开董事会。
企业创始人护犊之情可以理解，但在面临公司品牌的消灭和公司发展大局的取舍时，因对自己“孩子”的难以割舍而罔顾股东利益最大化的基本诉求，并不会给企业带来更好的前程。殊不知这样的企业创始人终将成为企业的“负资产”，阻碍了企业正常健康的发展。
回看国内，2008年朱新礼准备卖掉汇源时，遭受民众的指责。当朱新礼签完收购合同，独自穿过他为之奋斗了16年的汇源工业园时，在这位饮料巨头的心里，16年来商业征程上的光荣与梦想也会开始翻江倒海。对于任何一个创业者来说，卖掉公司都有其复杂的、难以言说的、不容易戒掉的情感纠葛，但作为企业的创始人就应该有这种以退为进，以舍求得的精神。当果汁饮料领域产业利润急转直下，当年的“蓝海”已经变成了今天人人都可以进入的汪洋大海，朱新礼将突围目标重新定位在了果汁饮料领域的上游，想要聚焦给大家供应最好的原料这一细分市场，可口可乐适时的到来可以帮助汇源实现这一转型，于是双方一拍即合。面对这样的情况，朱新礼的决定是真正在为汇源的明天着想，虽然最终商务部宣布收购以失败告终，但这样一个真正为企业未来长远发展着想的创始人才能带领企业一直沿着正确的道路越走越远。
