以广告、包装设计为突出特点的营销方式，以及投入产出比相背的“盘中盘”前期运作，使许多白酒企业在产品体系打造上雷同、渠道运作上粗放、促销与推广方式单一，并且营销管理难以跟上，从而一直在生存线上挣扎，难以“一飞冲天”。 成功并不难，要说难就难在从战略到执行到管理的一脉相承。
白酒业有一些表面风光但内部运作管理混乱的企业还在干扰经销商的选择。一体化营销最突出的表现可能就是其终端做得怎么样，人员的执行力能否下沉到一线实操，有无样板市场，做事有无套路，还是拍脑袋在决策，信口开河地吸引经销商。
“非”法营销能力
营销就是卖“不同”，现在白酒企业在册的就有几万家，产品同质化严重、包装同质化严重。要想取得长远发展，企业如果没有“非”法营销能力，经销商选择就要慎重。
经销商只有看到企业的创新能力、或者说独到与不同的企业能力，或者说差异化进行营销活动的能力，才会相信企业正在积极满足消费者的不同需求，在为经销商开发独有的销售空间。其实，企业没有创新的营销能力，只是在糖酒会上看谁的投入大、谁的声音响，正是经销商难以选择的主要原因。
如果没有这种卖“不同”的能力，没有卖“第一”、“唯一”的销售主张能力，最终残酷的竞争必将落到经销商的头上。
整合营销能力
白酒的利润操作空间较大，但是，操作空间如果没有合理分配的话，要么不能开展市场活动，要么费用被截留，产品是极难销售出去的。近年来白酒企业不断的用百分之几十的利润操作空间来吸引经销商，在终端却投入很少，或在物料上面几乎无任何投入。企业没有考虑到消费者与终端，这种经销是很难坚持下去的。
也就是说，经销商在选择白酒企业时，如果企业是一味地用政策来套你，而不是还将部分政策投入到终端运作及消费者（除广告外的其它消费者政策）身上，或者没对终端政策作出要求，只是由你自己分配，那么，这种企业也要小心了，尽管你也更希望企业将终端政策由你支配。因为这种贸易式的合作，企业缺乏指导、缺乏跟进、缺乏合作，是很难将事情做好的。
业务人员素质
白酒企业的策略再好，如果业务人员素质不高，后劲必然不足。很多白酒企业的业务人员是企业所在地人员，一是都是三四十岁了，显现出明显的老化，不能给经销商带来好的新的运作手段；二是地域色彩太浓，企业没有包容性。这些都使经销商面临孤军作战的窘态。
不能在业务能力与操作上进行紧密合作的白酒企业，经销商要谨慎选择。
市场表现无奈或者营销手段老化的企业才希望将所有销售压力交给经销商。聪明的企业、想长远可持续发展的企业更，希望通过有素质、有能力的业务人员与经销商友好合作，联合”出海“。
培训与培养水平
正是由于缺乏培训与学习，一些白酒企业还处于依靠广告、包装、贸易式销售、打折销售的传统营销时代，而其中的员工也不免自大或自以为是。这样的企业，在遇到市场发展的新情况、竞争对手的新手段、消费者的新消费意识时，就显得特别窘迫与无奈。只有与时俱进，经常进行知识的更新、技能的培养、正确工作态度的灌输，才有可能带动经销商一起成长。
产品品质
产品是根本，产品质量与口味不过硬的企业最好不要合作。除开形形色色的质量证书之外，实地考察是一种很好的验证方式。总之，经销商选择白酒企业与品牌，千万不要被广告牌、广告投放的频率、招商现场的气氛所迷惑。这就像找恋人，要综合评估与考察才有可能取得正果。白酒业是一个鱼龙混杂的行业，有很多好企业与产品，也有不少想通过展会招商取得眼前成功但明显后劲不足的，希望各位经销商都练就火眼金睛，找到合适的企业与产品。
