持续旺盛的市场需求和相对紧张的供应显然为茅台酒销售业绩快速提升奠定了坚实的市场基础。2010年1月，茅台上调出厂价格，要求经销商零售价格不得超过730元/瓶，而实际上，53度飞天茅台市场零售价格远远超出730元的上限，甚至在部分酒店商场零售价高达八九百元。可以肯定的是，到2015年，53度茅台的价格还会上涨，突破千元大关指日可待。价格坚挺为茅台2015年实现260亿的目标提供了广阔的空间。
作为酱香型酒主要代表的国酒之称的贵州茅台酒，已经是时代的象征和符号。茅台成就“国酒”地位，亦非一朝一夕。随着时间的推移，其“国酒”地位日渐得到巩固。我们有理由相信，茅台的国酒地位短期内尚无人能撼。
五粮液，多元化谋突破
曾经的五粮液，率先大幅涨价，超越了其它竞争对手，一举将主导品牌价位塑造成白酒市场第一高端价位，成就了“白酒大王”的美誉；曾经的五粮液，率先开发买断品牌，不仅扩大了市场，还把中国白酒企业竞争带入了一个新阶段；曾经的五粮液，首开具有创新意义的OEM和买断经营，使五粮液的销售达到了空前规模，同时还推动白酒行业发生了史无前例的资本运作。而当其它品牌大规模买断开发时，五粮液已经开始对品牌整合调整，加强长期品牌建设，完善1+9+8工程，完善五粮液产业链。
我们纵观五粮液自上世纪九十年代以来的发展历程，可以用“勇者无畏，智者无畏”来概括。
唐桥表示，按照五粮液的发展规划, 2010年主营业务要达到20%的增长。到2020年，集团公司将实现销售收入1000亿元,其中主业应实现销售收入200亿元以上。
对于具有强大号召力的“白酒大王”五粮液来说，未来五年，保持10%的增长，就可轻松突破200亿大关。是谦虚也好，是低调也罢，没有人相信五粮液200亿目标会拖延到2020年才去实现。
尤其是2010年，五粮液高调进军酱香型白酒。推出酱香白酒，不仅能够阻击竞争对手，而且有利于五粮液多元化战略发展布局。我们无需看五粮液这一个酱香品牌的成败，从其战略布局上，我们不难看出五粮液的雄心壮志。
洋河、郎酒：一红到底可持续
在白酒领域，洋河凭借蓝色经典闪亮表现，2009年实现营业收入40亿元，同比增长49.21%；而郎酒凭借红花郎单品突破，2009年全年实现销售业绩达35亿元规模紧随其后。
这两个企业近年来都是在以40%以上的高速发展。它们的一个共同点就是，能够及时把握住白酒市场的变化趋势，及时调整产品结构，并且在文化诉求上有着很大的创新亮点。
洋河：文化成就经典
自2003年开始，洋河进入了一个爆发式发展阶段。2009年，洋河销售收入达到了40亿，跻身全国白酒第一集团军之列。带来的最直接的影响就是主营业务位居中国白酒行业名次的第四位。
在上市融资后，调整产品结构，提高中高档白酒产品的生产、营销能力等成为洋河现在发展的重点。比如，高档产品蓝色经典单品牌04-08年收入年均复合增长高达119%，成为收入主要来源，08年收入占比达到65%。而洋河管理层通过直接或间接持有公司股权，在公司治理和营销体制方面具有先天的优势。
2009年，洋河坚持品牌高档化战略收到了成效，其中，蓝色经典在高基数基础上，仍然继续保持高速增长，全年增幅达65.82%，占销售总额的比例进一步提升。增长最快的产品是梦之蓝和天之蓝，梦之蓝全年实现销售同比增长145.09%；天之蓝全年实现销售同比增长113.07%，已经成为公司销售新的增长极。
洋河于2010年4月8日经协议收购江苏双沟酒业41%的股权，更是大大提升洋河的盈利能力。整体来看，收购双沟对洋河来说是一个扩张机会，因为在洋河快速扩张的过程中，基酒的问题成为公司发展的瓶颈，收购双沟之后基本能解决公司基酒不足的问题，另外，洋河高效率的营销体系也有可能将双沟推到一个新的高度。
而双沟本身就是一个发展很好的企业。双沟酒业年增长率保持在25%以上。 “一个核心”品牌战略，体现在双沟通过全力打造和推广“双沟珍宝坊”这个高端产品，放大主导产品的品牌效应，并以此带动双沟中低档系列酒的销售，扩大双沟整体品牌的影响力，使得主次品牌体系和高中低档产品体系更加明晰，品牌竞争优势更加突出。
洋河对双沟的收购，即使不能实现1+1>2，作为两个主流品牌的合并，对苏酒乃至全国白酒布局都将产生深远的影响。其直接影响至少能够加速洋河的规模发展，甚至成为茅台、五粮液之后新的一极，从而与其它二线名酒拉开距离。
郎酒：酱香典范
作为生产酱香型白酒典型代表之一的郎酒集团，2002年从国企改制为民营后，企业对郎酒品牌进行了全新定位，确立了“神采飞扬•中国郎”的品牌发展战略。经过产品结构的优化调整，将红花郎作为核心来树形象、树品牌，实施以“群狼共舞，资源共享，集中突破”为核心的推进策略。
