湖南省是酒鬼酒的大本营，去年酒鬼酒有6亿销售额在此完成。这家酒企去年的销售收入是9.6亿，同比增速是惊人的72%。酒鬼酒在整个华中区的销售收入占到总收入的近五成。
华中区向南是华南区。广东算得上是国内白酒消费的第一大户了，年消费量约有200亿，相当于整个五粮液去年的销售收入，此地也是众多知名酒企云集，其中就有郎酒、水井坊、泸州老窖、剑南春、酒鬼酒等。
从华南区向西南方向前进，就进入到了拥有白酒行业“梦之队”的西南区。贵州，不用多言，是当今白酒界的霸主茅台的大本营。而四川，更是群星璀璨，省内的“六朵金花”，五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、沱牌舍得和全兴去年的销售额总计接近500亿。
西南区朝北，是西北区。其中的新疆、宁夏的主流消费市场都属中低端，青海的消费水平较之则略高，主销产品价格在100-300元。伊力特是新疆市场白酒占有率最高的酒企，去年在新疆收入在9亿左右，占有率近50%，其主销产品的价格在80-100元，其在疆外市场如上海、浙江、西安的销售收入也能达到3亿左右。青海省的白酒龙头是青青稞酒，市场占有率也在50%左右。
再从西北区向东面，最终到达了华北区。北京作为和上海、广东一样的发达地区，同样是各大知名酒企竞相争夺的宝地，所以除了三大一线酒企，“茅五洋”，主销帝都的酒企还有山西汾酒、酒鬼酒、古井贡等。
洋河引领竞争模式变革
现有的市场份额固然重要，但酒企将来会拥有多少份额取决于它们会用怎样的竞争手段，换句话说，就是会采用的营销模式。
洋河股份是白酒营销的标杆企业，它对于行业内原有营销模式的进一步突围，不仅成就其本身，并且还引得多家知名酒企纷纷效法和运用，造成业内竞争格局的变化。
20世纪90年代，五粮液引领的是营销的品牌竞争，即通过广告和数次“提价”奠定了自己优秀的“血统”，再以品牌的拉力来开发“买断”，嫁接于渠道资源。
21世纪初，茅台创造了名酒专卖店和高端客户团购模式，口子窖开发了酒店“盘中盘”模式，分别帮助酒企更好地对高端消费意见领袖，以及核心渠道进行控制。
洋河的出现，则把白酒的营销模式打造得更具系统性。洋河在“盘中盘”模式上进一步精细化，做到了深度分销，即是通过突出核心单品，来突出消费意见领袖的作用，再辅以强有力地面人员的支持。这一模式对高端品牌的依赖度不高，利于中档酒的销售，已被广泛推广和学习。
洋河营销模式的系统化还在于其“蓝色经典品牌”在高端至中高端价格区间的全面覆盖、绵柔型产品的概念创新，以及泛全国化发展的战略。
洋河在竞争模式上的创新和成功，或许正是其在市场上被认可、市值超五粮液200亿之多的原因之一。
