即使是成龙也不行!
还有一家企业的企业文化也是有广告标签的，据碧生源控股有限公司(0926HK，下称“碧生源”)公告称，2011年碧生源常润茶销量突破了13.7亿袋。它的销售模式就是依靠游走于法规边缘的广告宣传攻势拉动，靠广告轰炸来赚取眼球和销量，其实碧生源只是一家靠两款技术含量不是很高的产品撑起来的公司，碧生源常润茶和减肥茶的配方并未申请专利，其主营的产品也算不上有太强的核心竞争力。
保险行业常有一句话：你不理财财不理你。大致意思：如果你不去打理规划你的财务，钱财也就不会搭理你。企业文化与企业的密切关系也应当是一样的，不搭理的结果令人痛苦。如家电下乡、节能补贴、以旧换新三大家电政策，在2011年陆续到期。三大政策对家电行业的推动作用十分明显，仅以旧换新，在两年半内便拉动消费3420亿元。刺激政策促使了家电企业产销快速增长，不少企业在政策施行期内扩张产能。但随着政策的停止，家电市场的消费能力开始迅速下降，不少家电企业在前期大规模扩张的产能开始成为了自身的累赘。而且由于前期的优惠政策，导致许多家电消费需求提前释放，当政策退潮之后，家电企业更觉寒意。过去几年美的集团业绩飙升的原因之一是来自于政府的连续财政补贴，2010年，其40亿元的净利润中有高达25亿元是来自于政府的财政补贴。就在一年多前，美的集团销售突破1000亿元，也正值美的新总部大楼落成，在相关庆典上，美的集团董事长何享健给出雄心勃勃的目标：整个集团在2015年销售收入要达到2000亿元。如今在拉动消费的政策退潮后，在家电以旧换新、节能惠民等政策陆续到期，“大规模扩张的产能”让美的陷入了尴尬的境地。
变革创新是美的的核心价值观，但是在功利面前，我们的很多企业选择了对前瞻性和战略转型健忘，
结果，健忘起来，问题就来了。
