作者：白万纲
龙头企业作为行业的领军者，是整个行业未来趋势和走向的风向标，同时也是追随者最看重的标杆，龙头企业在战略运作中，注重自身核心地位稳定的前提下，更应该注重整个行业的趋势发展，以行业思维经营企业，以企业发展引领行业。综观龙头企业的战略运作，主要有以下几大优势:
一、研判未来与行业趋势，混业趋势
龙头企业在自身所处的行业中，居于绝对的优势地位，因此对行业的未来和发展趋势有着重要的影响力，如何引领自身行业及时把我未来趋势，推动和促进行业的转型与升级，进一步促进产业融合，形成混业经营，是龙头企业注定的使命。
二、构建远景、确定核心领域、稳住地位与能力
龙头企业作为产业的发动机与领跑者，给追随者构建美丽的产业远景，保持追随者的追随动力，才能保持产业健康的发展。同时，作为龙头的龙头企业也必须要专注于自身的确定的核心领域，保持长期持续的竞争优势，以保证自身地位和能力的优势，防止产业话语权旁落。
三、管理和控制行业整合
龙头企业在行业里的龙头地位一方面是自身规模和实力的表现，另一方面是国家对经济调控的需要，国家需要龙头企业利用自身的实力和行业地位，对所处行业进行统一的管理，促进行业平稳发展，同时根据国家需要促进产业整合，增强行业整体实力和竞争力。
四、围绕远景，设计价值链，构建相关控制力
龙头企业对于所在产业的远景构建是吸引追随者、保证产业平稳运作的手段，对于龙头企业自身来说需要根据产业远景规划，进行自身价值链的设计，首先提升自身对于内部价值链的控制力，攘外必先安内，自身机构与机制完善才能保证对外的控制力和掌控力。
五、围绕远景，设计产业链，构建相关控制力
完成自身蜕变后，龙头企业要谋求进一步的发展，进行产业链的设计，由产业的领导者变成产业的组织者，通过技术、服务、咨询的输出，利用协议、联盟、入股等方式进行产业链的设计，进行超企业边界的运作，由此获取超出企业和集团利润之上的产业整合利润，提升龙头企业对产业的控制力。
六、围绕远景，设计生态链，构建相关控制力
龙头企业作为国家直接领导下的重要经济体，由于其规模的庞大和特殊的使命，其已不仅仅局限于原有产业的运作，大部分龙头企业现在都是实行多元化运作，在多个产业领域里同时进行经营，如何对内进行产业板块之间的协调，对外提升自己多个产业的话语权，是龙头企业目前多产业运作的难题之一。对生态链的设计，捆绑利益相关者，与合作者进行利益互锁，以点博面提高控制力是龙头企业现在和未来的主要趋势。
七、带动和发展生态链与产业链
构筑生态链和产业链是龙头企业作为国家政策抓手的主要任务，借助龙头企业的实力和能力，对产业链和生态链进行设计、构造超越企业自身边界的经济体，以点带面，以一带十，拉动和促进产业链、生态链的发展。
八、构建利益和联盟层次
通过产业链和生态链的构筑，经利益相关者和联盟伙伴进行利益互锁，通过捆绑形成荣辱与共的多元体，龙头企业通过自身影响力和咨询式的服务输出，构建利益和联盟层次的经济运行管理。
