骑上资本的翅膀+第三方智业策划+密谋企业上市
2008年，风险资本投资了相宜本草。相宜有了足够的本钱研发产品、推广品牌以及引入高级人才。同时，引入风投后，企业管理将会更加规范。根据工商资料，相宜本草股东包括封帅(创始人)、严明(相宜总经理暨封帅老公)、上海相宜投资管理有限公司、CAPITAL TODAY INVESTMENT X(HK) LIMITED、ORIENTAL TREND LIMITED和天津架桥富凯股权投资基金合伙企业(有限合伙)。引入风投，相宜从自有企业资金滚动发展，到背后风投的强大推力助动起跑。
坊间传言，今日资本徐新女士，介绍了策划大佬叶茂中对相宜本草进行了营销策划，至于实际效果，众所纷纭，各有评说。
2011已经走远了，日化圈传的纷纷扬扬的相宜本草、美肤宝、迪彩、立白都没有企业上市，倒是主做儿童产品的青蛙王子蹦跶上市了。企业上市是目的，还是手段，业界还是一直在讨论，也是绝无定论。但是风投的特性就是鼓捣企业上市，它就是通过所投企业赚取价差，赚钱盈利过活。
瓶颈与挑战
一.十年而立，十亿门槛，相宜本草以现代商超为主渠道的策略，发展模式势必由存量增长到增量增长，前者是跳跃的，后者是稳定的。产品从相宜本草到经销商再到零售终端陈列，只是完成了移库，并没有完成真正的销售。庞大的在途在库商品，都要依靠相宜的导购团队去完成最后一米。
二.商超运作的刚性成本高居不下。由于品牌影响力使然，本土品牌不可能拥有与强势大卖场平等对话的机会。不管是进入新卖场，还是要既有卖场业绩增量，就要增加促销，上导购，同时意味着费用要倍增。卖场做活动，促销，DM费用都是品牌商承担，这个费比数据指标警戒线是40%，超过这个数据，这个卖场就是零价值或者负价值。
三.相宜本草、霸王、迪彩、丁家宜的大卖场经营模式，将化妆品行业变成劳动密集型产品，“卖场导购”是所有经营因素里的绝对力量，数千上万的导购员队伍招、选、育、留是一项系统工程，而这个岗位的高流失率是所有的终端型企业头疼的难题，因为大量的85后、90后都是独生子女，他们不情愿从事这个“看人脸色说话”的工作，劳动法也迫使企业对员工加强劳动保护，加上企业之间对这个岗位员工人才的争夺，这一切都推高了了企业用工成本。
四.相宜本草“商超、电商、专营店”渠道政策看起来很美，不管用一种产品做三个渠道，还是规划每个产品分别运作不同的渠道，渠道之间冲突都是不可避免的，另外相宜准备启动百货专柜渠道，将会加剧这种动荡。
由“消费者请注意”到“请消费者注意”，从对于营销元素的研究到对于消费者为核心的关注，相宜本草已经走到本土品牌的前头，但是与宝洁、欧莱雅、联合利华、安利等跨国企业同行相比，依然差距巨大。护肤品作为一种日用消费品，对消费者的洞察程度决定了企业能走多高、能走多远、能走多久!
