小企业的大生意
困难再多，在奥运经济这个精英私人俱乐部，任何入场者只要努力决不会颗粒无收。这次伦敦奥运会也为中小企业创造了更好的空间和平台，例如英国金熊公司，该企业已经获得了来自宝马公司的毛绒玩具生产，另外一些小公司也获得了生产奥运会周边产品的许可，在近一年这些小公司的经济利益得到了明显的提高，营业额也是以前的一倍，甚至该公司的产品已经打入国际市场。
令人唏嘘的是，金熊公司生产的玩具熊事实上也是中国工厂生产，但是作为资源整合商，最终获得订单以及高利润的却是这家英国公司，而不是任何一家中国代工企业。
“其实奥运经济中多是中国企业的产品，类如毛绒玩具。但是中国企业大都还是延续着一贯的‘中国制造’模式，做‘幕后’的生产者。这一模式的缺点在于毛利低，灵活性被上游掌控。” 殷旻哲接受新浪财经采访时表示。
如何从生产商提升至资源整合商，这在近些年一直是中国企业十分困惑的一个难题，大多数企业求解而无解，而寻求到解决方案的企业则受益匪浅。
“生产过程中要考虑选材，工人福利，又要重视设计，就连生产工厂排废水出问题我们都脱不了干系。这一系列清规戒律下来，你觉得一枚售价几英镑的徽章利润还剩多少?其实真的不多。”殷旻哲对新浪财经坦言。台上是奥运健儿的体育竞技比拼;台下是商家的你争我斗，不直接将自己拉升到国际水准，如何服众?
苛刻归苛刻，可好处在于，在奥运的大舞台上，任何一家进场的企业都一定可以学到东西，而且有钱赚。同时，因为做奥运的生意而和世界最顶级的企业开始打交道，在替这些企业设计生产徽章的同时，又多了诸多的大客户。
“2010年在新加坡青奥会时做特许经营商，借此和东南亚的维萨卡Visa公司建立了合作关系。后来青奥会结束了，新加坡的分公司也还在当地保留，继续为维萨卡服务。”殷旻哲说。(记者 郝倩)
