我们原来是用中国资源开拓世界市场，我觉得未来中国的企业会发生变化，因为我们现在看到了，中国往上走可以收购，往下走我们还有优势。目前中国具备了整合世界营销资源的筹码。
第二个路径，我觉得中国的企业在格局中，在布局中要继续往前走，中国企业的落后，我认为不仅仅是规模的落后，不仅仅是品牌影响的落后，而是我们的格局和布局的落后。
我认为目前世界世界大致分为四个产业周期，而中国绝大多数还在第一，第二周期。我们以家电为例。第一产业周期就是单一品类企业，长虹，格力，虽然做得很好，但是是单一品类企业。昨天我问到一个问题，世界上在主要发达国家里面有一个企业只做彩电的吗？没有。长虹凭什么能成功？所以我认为海尔以及日本的松下比他做得好。中国还有美的，还有TCL算好一点的。
第二产业周期仍然不是像飞利浦这样第三产业的对手，因为飞利浦已经形成了产业集成。飞利浦现在看来跟三星，索尼相比还差一个层次，就是三星和索尼已经不再是一个家电企业，它不仅有产业集成，还形成了明星产业。三星的明星产业就是IT，就是手机，电脑这样一些东西。这样的差距，根本不是规模的差距，而是格局 和境界差距。
中国企业规模的扩大是一方面，我们首先格局上就落后了，我认为这是我们要往前走的一个方向。
我们看看三星是干什么的，如果看看三星就知道中国的家电企业只是他的一个小部门，谈不上事业部。
另外一个路径就是输出产品到输出资本，创建品牌到并购品牌。海尔之所以值得钦佩是100多个国家建立了网络，在几十个国家建立了生产基地和研发中心。海尔不断的并购世界的一些品牌，我们也可以看到像宝洁这样的企业，他自己创建的品牌是少数，他从世界并购的品牌是多数。所以在品牌创建上，我们要摒弃骨子里面的农民意识，就是什么都要自己建，或者是民族意识，什么品牌都是中国的。所以品牌是谁的不重要，重要的是谁的资本在控制它。
沃尔沃不是被通用控制了吗？你说是谁的品牌？目前世界上有很多的二流、三流品牌，它们处于濒临死亡的边缘，中国企业那来改造就可以赚钱。这给了我们一个很大的机会，金融危机是一个很大的机会。我一直秉持一个观念，对手的问题就是我的机会。
另外一个路径就是我们要从贸易模式到营销模式。我们的出口企业我见到的人最多的是报关员，我们仅仅是拿订单的。中国企业真正影响世界需要用价值关系影响世界，营销也许是卖的一种产品，不如说卖的是一种新的生活方式，一种消费和生存的价值观。所以我们要像三星，索尼一样建立销售公司，在欧洲要建立总部，在美国要建立总部。索尼在日本二战以后很快把营销总部搬到美国最繁华的地方。
另外一个产品品类的产品就是拿国外的奢侈品在拿订单，当一个国家制造能力能够生产奢侈品，那些奢侈品的制造企业敢明目张胆的说这就是中国生产的时候，其实我们已经具备了影响世界消费者价值观的一点小小的资格。我们已经可以从原来只有做选购品向特殊品和特殊品，象征性品上过渡了。原来我们只能做无差别产品。所以我们现在可能有资格和筹码来做了。
我想回顾一下今天我演讲的话题，世界的槛，中国的坡。我们之所以这样说，是因为到目前为止我们还没有看到从结构上，从根本上解决金融危机的办法，但是我们恰恰可以看到了中国企业往上走，爬坡往上走的目标和思路。
我觉得对于我们现在优秀的小学生，我们提的目标仅仅是一个优秀的初中生的目标，我觉得不难实现。所以这个时候我觉得我们应该要避免两个误区。第一，我们提出过高的目标，我们一个初中生想和研究生竞争，目标过高。
第二，当我们已经小学毕业，我们仍然意识不到，仍然想留级，这也很可怕。
所以掌握下一个十年，我们要知道我们的位置在哪里，我们的目标在哪里，我们的筹码在哪里，我们的方法是什么。
今天的演讲就想简单回答这样一些问题，谢谢大家！
